[사업계획서]헤드헌터브로커리지에서헤드헌터들을관리하는법

소개

헤드헌터 브로커리지란 브로커 자신이 기존에 알던 인맥을 기반으로 해서 주변의 헤드헌터들에게 자신의 지인들과 관련된 회사를 소개해주고 그에 따른 성사에 대한 수당을 받는 상당히 괜찮은 사업이다. 은퇴자나 인맥을 많이 가지고 있는 사람들이 하기에 적당한 사업이다.
그래서 이 소 논문에서는 그러한 브로커로서 관련 헤드헌터들을 어떻게 관리할지에 대한 내용을 정리해 본다.

목차

I. 서론

II. 관리수단
1.기존의 소극적 관리수단
2.차후의 적극적 관리 수단

III. 관련 회사를 건네는 시간적 빈도
1. 문제의식
2. 대략적 결론

IV. 관리 일지의 작성

V. 결론

본문내용

I. 서론

헤드헌터 브로커리지란 브로커 자신이 기존에 알던 인맥을 기반으로 해서 주변의 헤드헌터들에게 자신의 지인들과 관련된 회사를 소개해주고 그에 따른 성사에 대한 수당을 받는 상당히 괜찮은 사업이다. 은퇴자나 인맥을 많이 가지고 있는 사람들이 하기에 적당한 사업이다.
그래서 이 소 논문에서는 그러한 브로커로서 관련 헤드헌터들을 어떻게 관리할지에 대한 내용을 정리해 본다.


II. 관리수단

1.기존의 소극적 관리수단

지금은 그냥 랜덤하게 생각나면 전화만 하는 정도인데...그것만으로는 부족하다. 다음과 같은 적극적 수단이 필요하다.
-전화도 주기적으로 해야 한다
-그래서 무엇을 독려를 해야 한다
-현재의 상황에 대한 보고를 들어야 한다

2.차후의 적극적 관리 수단

1)지켜보고 있다는 것을 보여주기

회식의 요구
동반 출장 요구

2)일종의 독려...더 열시미 하라

전화를 통해서 더 강하게 독려해야 한다

3)회식을 통한 관리

회식을 통하면, 브로커로서는 뭔가를 대접받고 있다는 강한 의식을 가지게 되고, 그것이 하나의 동기 부여가 된다. 그리고 이어지는 술자리 등에서는 더 좋은 인연을 맺게 되는 수도 있다.

참고자료

· 없음