SCM

소개

SCM 등장배경 및 필요성,
BRP,
MRP,
ERP,
전사적 자원 관리,
SCM 사례

목차

1) SCM 등장배경 및 필요성
2) SCM 시스템이 갖춰야 할 기능

본문내용

1) SCM 등장배경 및 필요성
품질이 경쟁우의에서 경쟁조건으로 변화됨에 따라 기업들은 가격 경쟁력을 높이기 위해 부단히 노력하였다. 이러한 지속적인 개선활동의 결과 제조원가 절감은 어느 정도 한계에 다 달았으며 기업들은 물류부문에 대해 관심을 가지게 되었다. 또한 인건비와 유류비의 상승, 납기에 대한 고객요구 증가, 그리고 인터넷을 통한 주문속도의 증가 등으로 인하여 물류의 중요성은 한층 높아졌다.
물류(Logistics)란 사실 물자가 흐르는 모든 영역을 의미하나 일반적으로 중심 기업을 중심으로 원재료나 부품을 공급 받아서 이것으로 상품을 생산하여 판매 할 때까지의 일련의 과정으로 인식되었으며, 이 부분에 대한 집중적인 개선과 투자가 이루어져왔다. 그러나 글로벌 비즈니스 환경으로의 변화와 IT의 급격한 발전으로 인하여 고객의 성향과 요구조건이 다양해지고 세분화됨에 따라 이전의 물류관리 개념만으로는 고객들의 요구사항의 변화속도를 따라가지 못하게 되었다. 이에 새로운 시장 환경은 공급사슬전체관점에서의 통합된 정보를 통해 구성요소간의 역할 규정과 관리를 하기 위한 수단을 필요로 하게 되었으며, SCM(Supply Chain Management)은 이것을 해결하기 위한 수단으로 점점 발전하게 되었다.

가. BRP(Business Process Reengineering): 업무수행 절차 개선
전 세계적으로는 물류비용이 꾸준히 증가하는 추세로 이제는 업종에 따라 전체 비용의 10 - 15 %에 이르므로 기업이 아무리 라인, 공장, 기업 내의 생산성 향상 리드타임 단축, 원가 절감 리엔지니어링, 기업통합 및 정보화 컴퓨터 통합 생산에 많은 비용을 투자하여도 기업내외의 물류 문제가 해결되지 않고서는 경쟁력 제고와 고객만족, 나아가 기업의 재무구조에 효과를 보는 것이 어렵게 되었다. 기업이 물류관리의 중요성을 인식하게 된 것은 부분적인 최적화가 결국에 가서는 전체의 최적화에 도움이 크게 되지 않을 수도 있다는 것을 알게 되었기 때문이다. 그래서 기업의 업무 전체를 비즈니스프로세스로 파악하여 부서별로 다르게 관리 하던 분야를 전체적인 관점에서 다루는 방법이 필요하게 되었고 이에 따라 BPR(Business Process Reengineering)을 하게 되었으나

참고자료

· 없음