비교경영 요약정리

소개

비교경영 과목에 대해 글로벌경영, 이요인이론, 과정(기대)이론 등 단원별 요약정리하였습니다.

목차

<제1장 : 글로벌경영의 문화비교연구에 대한 학자들 사이의 견해차이는 무엇이며, 이와 관련하여 글로벌기업의 경영자는 어떠한 관점으로 접근할 것이 요구되는가?>

<제2장 : 가치관과 퍼스낼리티는 문화적으로 어떻게 다르게 나타나며, 그러한 차이는 글로벌기업의 경영에 어떻게 영향을 미치는가? >

<제3장 : 이요인이론과 문화>

<제4장 : 과정(기대)이론과 문화>

<제5장 : 집단갈등과 문화차이>

<제6장 : 기업경영에 있어 리더십은 어떠한 중요성을 갖는가? 그리고 리더십이론은 역사적으로 어떻게 전개되어 왔는가?>

<제7장 : 국가별 조직구조의 차이>

<제8장 : 문화다양성에 대한 긍정적 측면과 부정적 측면>

<제9장 : 문화차이가 커뮤니케이션과정에서 어떻게 장애요인으로 작용하며, 그것을 효과적으로 극복하기 위해서는 어떻게 해야 하는가?>

<제10장 : 협상 카리스마 - 협상의 10법칙>

본문내용

동기요인(motivation theory)은 직무에 대한 만족을 결정짓는 데 영향을 미치는 요인들로서 이에 속하는 것으로는 성취감, 인정감, 책임감, 성장과 발전, 직무 그 자체 등을 들 수 있다. 이들 요인들은 직무내용과 관련되어 직무에 대한 만족을 결정하다는 의미에서 만족요인(satisfier)이라고도 불리운다.
위생요인이 직무외재적 성격을 지니는 데 반하여, 동기요인은 주로 직무내재적 성격을 지니고 있음으로써 상호 간에 대조를 이루고 있다. Herzberg에 의하면 위생요인이 직무동기를 작동시키지 못하는 것과 같이, 동기요인은 불만족을 초래하지 않는다는 것이다. 다시 말해서 동기요인이 결핍되었다고 하더라도 개인인 극도록 불만족하지는 않는다는 것이다.

Herzberg의 이요인이론은 만족과 불만족을 연속선사의 단일차원으로 파악하던 종래의 입장관는 달리, 만족과 불만족이 전혀 별개의 독립된 차원이고 각 차원에 작용하는 요인 역시 별개의 것이라는 가정을 제시함으로써 동기요인의 작용영역과 한계를 명백히 해주고 있다. 그리고 이 이론은 경영을 염두에 두고 개발된 작업모티베이션에 관한 이론이라는 점에서 경영자들이 쉽게 응용하여 이를 실제로 경영에 적용할 수 있다는 중요성을 지닌다.

참고자료

· 없음