• AI글쓰기 2.1 업데이트
DIAMOND
DIAMOND 등급의 판매자 자료
non-ai
판매자가 AI를 사용하지 않은 독창적인 자료

GE vs 도요타 경영전략비교분석,CEO비교분석(잭웰치vs오쿠다히로시),사회공헌사례

경영전략비교분석,CEO비교분석(잭웰치vs오쿠다히로시),사회공헌사례에 재해 정리한 자료입니다. 자세한사항은 목차를 참조해주세요^_^
35 페이지
한컴오피스
최초등록일 2012.03.06 최종저작일 2012.01
35P 미리보기
GE vs 도요타 경영전략비교분석,CEO비교분석(잭웰치vs오쿠다히로시),사회공헌사례
  • 미리보기

    소개

    경영전략비교분석,CEO비교분석(잭웰치vs오쿠다히로시),사회공헌사례에 재해 정리한 자료입니다.

    자세한사항은 목차를 참조해주세요^_^

    목차

    제 1 장 서 론
    제 1 절 선정동기
    제 2 절 기업소개

    1. GE (General Electric)
    (1) 기업소개
    (2) 연혁(역사적 발전과정)
    (3) 사업구조
    ① 항공기 엔진사업
    ② 가전사업
    ③ Capital 서비스사업
    ④ Lighting사업
    ⑤ Medical System사업
    ⑥ 플라스틱사업
    ⑦ 전력 시스템사업
    ⑧ 산업 Control System사업
    ⑨ 인포메이션 서비스사업
    ⑩ 수송기기 시스템사업
    ⑪ 물류사업

    2. TOYOTA 자동차
    (1) 기업소개
    (2) 연혁
    (3) 사업구조


    제 2 장 기업가 분석
    제 1 절 GE의 잭 웰치 (Jack Welch)
    1. 기업가 소개2. 경영 철학
    제 2 절 TOYOTA의 오쿠다 히로시
    1. 기업가 소개
    2. 경영 철학


    제 3 장 기업 분석
    제 1 절 GE의 기업 분석
    1. 벽 없는 조직 만들기
    (1) 벽 없는 조직이란?
    (2) 벽 없는 조직 만들기
    (3) 벽 없는 조직의 성과

    2. 시장선도기업 만들기(1, 2등 전략)
    (1) 1, 2등 기업은 필요조건
    (2) 고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라

    3. 경쟁 우위 확보를 위해 사람들의 능력을 최대한 활용하라
    (1) 인재에 대한 필요성 인식
    (2) GE의 인재관리
    (3) 크로톤빌 연수원의 혁신
    (4) 워크아웃 제도 실시

    4. 전사적으로 품질향상을 추진하라
    (1) 제품과 프로세스의 질 향상에 대한 필요성 인식
    (2) 품질 향상을 위한 6시그마의 실시

    제 2절 TOYOTA 기업 분석
    1. 도요타 생산 방식(TPS)과 JIT(Just in Time)를 통한 원가절감
    (1) 도요타 생산 방식(TPS - Toyota Production System)
    (2) J I T (Just In Time)

    2. 서플라이어와의 긴밀한 관계
    (1) 파트너로서의 서플라이어
    (2) 서플라이어 단계부터 고객의 욕구 파악

    3. 인재 육성 관리
    (1) ‘프로21’에 의한 인재 육성
    (2) 도요타 웨이
    (3) 글로벌 시각으로 본 인재 양성과 배치 - 도요타 인스티튜트
    (4) 다양한 인재 육성

    4. 글로벌 전략
    (1) 북미 - 엄격한 품질관리와 현지화 전략
    (2) 유럽 - 브랜드 인지도 재고 전략
    (3) 아시아 - 가격 경쟁력 확보를 위한 차대 공통화 전략

    제 4 장 사회적 책임
    제 1 절 GE의 사회 공헌 프로그램
    1. 엘펀자원봉사(Elfun Volunteers)
    2. 필리페 상(Phillippe Award)
    3. GE 재단

    제 2 절 TOYOTA의 사회 공헌 프로그램
    1. Welcab
    2. 교통 안전 캠페인
    3. TOYOTA 재단

    제 5 장 결 론

    본문내용

    (1) 성과 지향적
    도요타는 성과를 매우 중시하고 이러한 성과중심 성향은 오쿠다 히로시 사장에게도 그대로 전승되었다. 일본경제의 버블붕괴와 대기업병의 폐해 등 대내외적인 여건으로 모든 재무수치가 내리막길을 걷고 있을 때 취임한 오쿠다 히로시 사장은 도요타 내에 존재하던 대기업병을 치유하기 위해 취임직후 연공서열제 폐지, 성과급제도 실시, 사내 벤처 육성 등 새로운 시도와 개혁을 주도하였다. 그가 주도한 혁신은 몇 년 안 되서 재무제표에 즉각 반영될 만큼 두드러진 성과로 나타났다. 또한 그는 미국의 스피드경영을 일본식으로 접목시키기도 하였다. 정치적 성향이 짙었던 오쿠다 히로시는 일본 게이단렌(經團連)에서 중추적인 역할을 수행하며 정부에 아낌없는 지원을 하는 등 정치적으로도 영향력을 행사하였다. 그가 정치적 영향력을 행사한 이유는 바로 조직의 성과를 위한 것이었다. ′변하지 않는 것은 최악′이라는 말을 남긴 오쿠다 히로시는 1980년대부터 발생했던 대기업병을 해소하기 위해 개혁, 변화를 추구했으며 성과를 내기 위해 일본식 경영을 파괴했을 만큼 성과지향적인 리더였다.

    참고자료

    · 사바타 마사하루 ? 가네다 히데하루.(2001).「도요타 최강경영」.일송미디어.
    · 제이 R.길브레이스 ? 에드워드 E.롤러 3세.(1994).「21세기 기업」.한국경제신문사
    · 제프리라이커.「도요타 방식」.가산북스.
    · 아카마츠 요시히또 ? 콘도 헤츠오.「도요타인간경영」.일송미디어.
    · TOYOTA 무한성장의 비밀 , 히노 사토시, 저동양문고
    · 21세기 세계 초일류 기업을 위한 조직혁신 전략 , 전략기업컨설팅 엮음, SBC
    · 조두섭, “도요타 경영정신”, 청림출판, 2007
    · 이학종, “GE의 변신전략”, [학술저널], 연세경영연구소, 1994
    · “GE는 왜 강한가?”, 삼성경제연구소, 1999
    · “잭 웰치 회장의 성공경영과 시사점”, 삼성경제연구소, 2001
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      지식판매자가 제공한 자료는 정보가 풍부하고, 내용이 명확하게 정리되어 있어 과제를 작성하는데 큰 도움이 되었습니다. 매우 추천할 만한 자료입니다!
    • 자주묻는질문의 답변을 확인해 주세요

      해피캠퍼스 FAQ 더보기

      꼭 알아주세요

      • 자료의 정보 및 내용의 진실성에 대하여 해피캠퍼스는 보증하지 않으며, 해당 정보 및 게시물 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다.
        자료 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재∙배포는 금지되어 있습니다.
        저작권침해, 명예훼손 등 분쟁 요소 발견 시 고객센터의 저작권침해 신고센터를 이용해 주시기 바랍니다.
      • 해피캠퍼스는 구매자와 판매자 모두가 만족하는 서비스가 되도록 노력하고 있으며, 아래의 4가지 자료환불 조건을 꼭 확인해주시기 바랍니다.
        파일오류 중복자료 저작권 없음 설명과 실제 내용 불일치
        파일의 다운로드가 제대로 되지 않거나 파일형식에 맞는 프로그램으로 정상 작동하지 않는 경우 다른 자료와 70% 이상 내용이 일치하는 경우 (중복임을 확인할 수 있는 근거 필요함) 인터넷의 다른 사이트, 연구기관, 학교, 서적 등의 자료를 도용한 경우 자료의 설명과 실제 자료의 내용이 일치하지 않는 경우
    문서 초안을 생성해주는 EasyAI
    안녕하세요 해피캠퍼스의 20년의 운영 노하우를 이용하여 당신만의 초안을 만들어주는 EasyAI 입니다.
    저는 아래와 같이 작업을 도와드립니다.
    - 주제만 입력하면 AI가 방대한 정보를 재가공하여, 최적의 목차와 내용을 자동으로 만들어 드립니다.
    - 장문의 콘텐츠를 쉽고 빠르게 작성해 드립니다.
    - 스토어에서 무료 이용권를 계정별로 1회 발급 받을 수 있습니다. 지금 바로 체험해 보세요!
    이런 주제들을 입력해 보세요.
    - 유아에게 적합한 문학작품의 기준과 특성
    - 한국인의 가치관 중에서 정신적 가치관을 이루는 것들을 문화적 문법으로 정리하고, 현대한국사회에서 일어나는 사건과 사고를 비교하여 자신의 의견으로 기술하세요
    - 작별인사 독후감
    해캠 AI 챗봇과 대화하기
    챗봇으로 간편하게 상담해보세요.
    2026년 01월 05일 월요일
    AI 챗봇
    안녕하세요. 해피캠퍼스 AI 챗봇입니다. 무엇이 궁금하신가요?
    1:05 오전