전략적 제휴의 동기, 이점과 과정 및 성공적 전략적 제휴 추진방향 분석

소개

전략적 제휴의 동기, 이점과 과정 및 성공적 전략적 제휴 추진방향 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 전략적 제휴의 동기

Ⅲ. 첨단 산업에서의 기술 개발

Ⅳ. 내부 개발 및 외부 개발과 비교한 경우의 전략적 제휴의 이점
1. 내부 개발과 비교해 본 전략적 제휴의 이점
2. 외부 개발과 비교해 본 전략적 제휴의 이점

Ⅴ. 전략적 제휴과정
1. 1단계 - 전략과 목표를 분명히 한다
2. 2단계 - 파트너를 선정하고 평가한다
3. 3단계 - 주고 받을 것과 효과를 평가한다
4. 4단계 - 기회요소를 명확히 한다
5. 5단계 - 이해관계자에 대한 영향을 평가하라
6. 6단계 - 협상력을 평가하라
7. 7단계 - 계획을 통합하라
8. 8단계 - 실천하라

Ⅵ. 성공적인 전략적 제휴 추진방향
1. 명확한 제휴목표의 설정
2. 적절한 제휴파트너 선정
3. 목적에 맞는 제휴구조 결정
4. 제휴의 효율적 관리
5. 제휴 결렬에 대비

Ⅶ. 결론

본문내용

Ⅱ. 전략적 제휴의 동기

전략적 제휴의 동기란 기업자원의 취득방법으로 M&A나 FDI 방법보다는 전략적 제휴를 선택하게 된 기업의 경영전략 선택 압력 혹은 기업 자원의 활용방법의 하나로 선택하게 된 근본적인 취지를 말한다. 다시 말하면 외부조달과 자체개발 중 외부조달을 선택하게 된 이유다.
기업전략의 중요성과 특정산업이 시장에서 차지하고 있는 상대적 지위에 따라 방어, 추격, 잔류, 재구조화(Lorage & Ross, 1993) 목적으로 나눌 수 있으며, 직접적 목적에 따라 시장진입, 기술추구, 핵심능력추구 등으로 구분할 수 있다(Dunning, 1995)
구체적으로 살펴보면 시장진입은 새로운 지역 내지 고객시장에 진입하기 위한 목적과 관련산업 혹은 비관련 산업으로서 시장진입 목적으로 구분할 수 있을 것이다. 기술추구목적에서도 기존기술의 향상과 새로운 기술을 개발하고자 하는 목적으로 양분할 수 있다. 경영활동 과정 단계상에서 살펴보면 안정적인 원재료 구매, R & D 비용 및 위험 공유, 잉여설비의 활용, 공동 브랜드 사용, 판매망 상호 이용, 생산효율성 제고 목적의 제휴가 있을 수 있다.

참고자료

· 없음