한국 기업경영의 패러다임 전환에 대해 설명하고 기업이 생존하기 위한 가장 중요한 패러다임은

소개

한국 기업경영의 패러다임 전환에 대해 설명하고 기업이 생존하기 위한 가장 중요한 패러다임은
무엇인지 그리고 그 이유에 대해 본인의 의견을 서술하세요.

목차

1. 한국 기업경영의 패러다임 전환에 대한 설명
2. 기업이 생존하기 위한 가장 중요한 패러다임
3) 21세기를 이끌어가는 차세대 혁명

본문내용

1. 한국 기업경영의 패러다임 전환에 대한 설명 :
과거 패러다임에 제시된 11가지는 과거 우리 기업조직의 성과를 가져온 원동력이었다. 하지만 새로운 환경에서는 이것이 오히려 부담이 되어 새로운 변화로의 발목을 잡고 있다.
과거패러다임(from)은 확장위주, 가격경쟁, 단순모방, 국내위주사고, 전통적중소기업, 생산능력, 군대식관료조직, 내부통합조직, 관리의 조직, 제도의 인사관리, 안정적 인사관리지만
21세기패러다임(to)은 핵심능력위주, 기술경쟁, 창의적 모방, 창의성, 세계화전략, 기술 집약형 중소기업, 혁신능력, 유기적 팀조직, 네트워크조직, 학습의 조직, 조직문화의 인사관리, 역동적 인사관리로 변화 되어야 한다.
2. 기업이 생존하기 위한 가장 중요한 패러다임
1) 새로운 혁신의 시작 오픈 이노베이션
[오픈이노베이션은 외부 자원을 이끌어 변화를 주도하는 패러다임이다]
헤라클레이토스의 말처럼 이 세상에 변하지 않는 것은 하나도 없는 것을 알 수 있다. 변화하는 세상처럼 기업도 계속해서 혁신(변화)하지 않는다면 역사의 뒤안길로 사라지게 될 것이다. 하지만 혁신은 성공적 사업모델과, 사회적 관습을 예측해야 하지만 이것은 거의 불가능하기 때문에 대부분 실패하고 만다. 만일 성공한다면 시장에 진입하여 사회적 관습까지도 바꿀 수 있다.

참고자료

· 없음