[다국적기업의 글로벌전략] 글로벌전략의 의의와 경쟁우위, 모델, 수립절차

소개

[다국적기업의 글로벌전략] 글로벌전략의 의의와 경쟁우위, 모델, 수립절차

목차

다국적기업의 글로벌전략

Ⅰ. 글로벌전략의 의의와 경쟁우위

1. 글로벌전략의 의의
2. 글로벌전략의 경쟁우위 원천
1) 규모의 경제
2) 부가가치사슬
3) 범위의 경제
4) 국가별 요소부존도

Ⅱ. 글로벌전략의 모델

1. 통합-대응모델
2. 부가가치활동의 배치와 조정모델
3. 글로벌전략의 실행

Ⅲ. 글로벌전략의 수립절차

1. 글로벌팀의 구성과 비전설정
2. 글로벌환경 분석과 내부능력 분석
3. 기업목표 설정
4. 전략대안의 개발과 선택
5. 실행프로그램의 작성
6. 전략의 실행과 평가

본문내용

다국적기업의 글로벌전략

I. 글로벌전략의 의의와 경쟁우위

1. 글로벌전략의 의의
글로벌전략에 대한 정의는 통일되어 있지 못하다. 포트(M. Porter)는 "가치 활동의 집중배열, 세계적으로 분산된 가치활동의 조정, 또는 이 두 가지를 동시에 추구하늘 방식으로 세계 여러 국가에 진출해 있는 기업들이 이를 통해 경쟁적 우위를 확보하고자 하는 전략`을 글로벌전략으로 정의하고 있다. 그리고 힐(C.W.L. Hill)은 "글로벌전략을 경험곡선과 입지경제로 부터 발생하는 비용절감을 통해 이익 증대를 도모하는 전략"이라고 정의하며 입(G.S. YiP)은 글로벌전략을 국계전략의 한 유형으로 보고 "여러 국가 및 지역을 가로 질러 통합된 접근"으로 정의하고 있다.
이상의 정의들을 종합해 볼 때, 글로벌전략은 다국적기업의 경쟁우위를 확보하기 위한 전략이며 여러 국가에 산재해 있는 사업 활동을 조정하고 통합하는 전략이라고 할 수 있겠다. 일단 기업국제화의 제1단계에서 성공적인 해외시장진입이 달성되어져서 기업의 국제화가 급속히 진행되면 다음으로 중요한 문제는 기업의 활동방식을 각 지역별로 대응할 것인가, 아니면 전 세계적으로 통합할 것인가의 선택이 중요한 전략적 관심이 된다.
최근 글로벌산업의 확대와 더불어 글로벌전략이라는 말이 유행하고 있다.
글로벌산업이란 국별 경쟁 산업과는 달리 한 국가 내에서의 경쟁지위가 다른 국가 내에서의 경쟁지위에 영향을 받는 산업이다. 오늘날 경제의 세계화(globalization)에 따른 글로벌산업이 등장하게 되자 다국적기업 경영자들이 가장 중요시하는 문제의 하나는 세계 사업을 국가별로 흩어져 있는 사업의 단순한 집합이라는 개념에서 글로벌전략(global strategy)을 수행하는 하나의 통합된 사업의 개념으로 전환하려는 것이다.

참고자료

· 없음