많은 IT기기들의 급속한 발전과 경영환경의 변화로 인해 많은 기업들이 과거와는 다른 모습으로 변해가고 있다. 현재와 같은 급변하는 정보화사회에서 기업의 경쟁력 원천은 어디에 있다고 생각하는지요

소개

많은 IT기기들의 급속한 발전과 경영환경의 변화로 인해 많은 기업들이 과거와는 다른 모습으로 변해가고 있다. 현재와 같은 급변하는 정보화사회에서 기업의 경쟁력 원천은 어디에 있다고 생각하는지요

목차

서론
1. 기업의 의미와 자산

본론
2. 종업원↔고객만족
3. 서비스 품질 차원이 종업원의 행동에 의해 결정된다.
4. 인재 확보?유지 전략
5. 인적자원관리
1)환경변화와 인적자원관리 도전
2) 현대조직의 인적자원관리 환경
3) 인적자원 경쟁력
4) 변화하는 경쟁에서의 성공요인
5) 인적자원을 관리하는 16가지 방법
6) 잘나가는 회사의 직원관리 포인트
7) 삼성-새로운경영이념과 인적자원관리
6. ‘인재 육성’의 기본 이념
7. 생상성 증대에 대한 인적 요인과 공헌
8. 우리기업, 직무분석
9. 직무주의 인사관리를 정착시키기 위해서는
10. 직무분석의 새로운 Trends

결론
11. 경쟁력의 원천은 ‘사람’이다.
12. 기업의 경쟁력 관점
13. 혁신적인 인력관리 정책의 도입은 왜 지연되고 있는가?
14. 인적자원관리의 개혁
15. 소감

본문내용

<기업경쟁력의 원천은 무엇인가?>
1. 기업의 의미와 자산
오늘날의 자본주의 경제체제하에서는 거의 모든 부가가치가 기업의 생산활동에 발생한다. 따라서 기업활동이 왕성한 사회는 높은 경제성장을 이룩하게 되고 기업활동이 활발하지 못한 사회는 경제적으로 침체되기 마련이다. 아무리 천연자원이 풍부하더라도 위험을 우릎쓰고 기업체를 육성하는 기업인들이 없으면 경제성장은 불가능하다. 자연히 기업활동이 자유롭게 번창한 나라일수록 부강한 나라가 되었다. 지금까지 미국, 일본, 독일 등 ‘자본주의의 정도’를 따르는 기업우위형 국가가 세계경제를 이끌어 왔고 또한 앞으로도 주도해 나갈 것이다.
기업(enterprise)은 무엇인가? 일반적으로는 재화(상품, 서비스)를 생산, 판매하고, 이윤획득을 목표로 하는 인적 조직으로 해석되고 있다. 이 정의는 한편으로는 인정할 수 있지만 다른 한편으로는 인정할 수 없다. 그 이유는 재화의 생산, 공급체로서의 공기업의 역할을 인식하지 않았기 때문이라 하겠다. 따라서 사기업뿐만 아니라 공기업까지 포함하는 공통의 기업정의가 필요하게 되었다. 따라서 사기업뿐만이 아니라 공기업까지 포함하는 공통의 기업정의가 필요하게 되었다. 또한 계획경제시스템의 주체인 사회주의 국가의 기업(현재에는 사회주의 국가가 많이 붕괴되어가고 있지만)도 포함하는 포괄적 정의가 필요하다고 하겠다. 따라서 기업이란 “재화의 생산, 공급, 판매의 기능을 기축으로 형성된 인적 협동체계”로 한다.
기업 경영에서 가장 중요한 자산은 인재라고 할 수 있다. 즉 상품(물건), 자금(돈), 정보, 지식, 시간, 공간 등 그 무엇의 합리화든 결국 그것을 결정짓는 것은 인간이기 때문이다. 그리고 이들 요소를 인식만 하고 있으면서 실행에 옮기지 않는다면 아무런 의미가 없다. 따라서 이들 요소들에 대해 맹렬하게 실행하는 집단만이 승리를 쟁취할 수 있으며 아울러 장기간에 걸친 기업 발전의 원동력이 된다.
일찍이 중국의 순자는 그의 저서 「왕제(王制)」속에서 “인간은 기(氣)있고, 지(知)있으며,

참고자료

· 없음