초국적 기업의국경 없는 경영

소개

초국적 기업의 국경 없는 경영

목차

① 크리스토퍼 바틀릿

② 전통적 글로벌 기업의 유형

③ 초국적 기업이란?

④ 초국적 기업의 특징

⑤ 초국적 기업은 어떻게 만들어지는가

⑥ 초국적 조직을 이끌어 나갈 경영자에게 필요한 역할과 업무 제시

⑦ 초국적 기업으로 변하기 위한 변화관리 과정

본문내용

크리스토퍼 바틀릿
1943년 오스트레일리아에서 태어남
1979년부터 지금까지 하버드 비즈니스 스쿨의 경영학 교수로 재직중
컨설턴트로도 활동
수만트라 고샬과 비즈니스 분야에서 가장 완벽한 비평가란 평가를 받고있음

전통적인 글로벌 기업의 유형

초국적 기업이란?
광범위한 지역에 분포해 있지만 하나의 통일된 비전을 공유하면서 수평적 네트워크를 통해 조직 간 학습이 효율적으로 이루어지는 기업을 의미한다.
전문화된 혹은 차별화된 개별 네트워크가 모인 형태

초국적 기업의 특징
첫째. 경쟁우위를 제공하는 통합 네트워크를 구축한다.
기업이 글로벌 경쟁에 효과적으로 대응하기 위해서는 새로운 역량을 개발하는 것 못지않게 기존의 자산과 역량을 보존하고 강화시키는 작업이 중요하다. 이 과정에서 등장하게 되는 중요한 개념이 통합 네트워크다. 이는 초국적 기업으로 발전하기 위한 구조적 틀을 제공한다.

초국적 기업의 특징
둘째, 초국적 기업을 향한 통합 네트워크를 구성하는 과정에서 기존 자회사 내지는 개별 사업 단위의 역할과 위상을 재정립함으로써 각 지역시장에서의 대응 능력과 유연성을 제고시킬 수 있다.

초국적 기업의 특징
셋째, 기업 내 학습을 촉진하기 위한 다양한 혁신 프로세스가 갖춰져 있다.

오늘날과 같이 국경 없는 무한경쟁 속에서는 이러한 혁신이 더더욱 중요한 경쟁우위의 원천으로 작용하게 된다.

초국적 기업은 어떻게 만들어 지는가
높은 차원의 조정활동
①자원과 자본의 효율적인 분산
②자회사의 독자적 활동과 상호 보완적 활동을 동시에 극대화할 수 있는 유연성
③혁신을 전파할 수 있는 학습 능력

참고자료

· 없음