[생산시스템] 생산시스템의 개발과 실행

소개글

[생산시스템] 생산시스템의 개발과 실행

목차

생산시스템 개발과 실행

Ⅰ. 수요예측

Ⅱ. 설비계획

Ⅲ. 총괄생산계획

Ⅳ. 일정계획

Ⅴ. 자재소요계획

Ⅵ. 설비배치계획

본문내용

I. 수요예측

수요예측은 각종 생산의사결정에 기초 자료를 제공한다. 제품을 판매하기 이전에 불특정 다수의 고객을 대상으로 미리 만들어 놓는 것을 계획 생산 이라고 하고, 고객의 주문을 받아서 제품을 생산하는 것을 주문생산이라고 한다. 이 경우 계획형태를 취하는 기업의 경우에는 대부분의 생산 활동이 수요예측을 토대로 계획되지 않으면 안 된다. 수요를 예측하는 예측기간과 예측기법은 일반적으로 다음과 같다.
예측기간 : 예측은 대상기간에 따라서 크게 단기예측, 중기예측, 장기예측으로 구분된다. 단기예측이란 보통 6개월 이내의 예측을 말하고 일반적으로 6개월에서 2년 정도의 기간을 대상으로 하면 중기예측이 된다. 장기예측은 2년 이상의 기간을 대상으로 하는 예측이다.
예측기법 : 생산관리에서 자주 사용되는 수요예측기법은 일반적으로 정성적 혹은 질적 기법(qualitative method)과 계량적 기법(quantitative method)으로 크게 나누어 볼 수 있으며, 계량적 기법은 다시 시계열 분석기법(time series analysis)와 인과형 모형(causal forecasting method)으로 구분해 볼 수 있다. 정성적 혹은 질적 기법이란 개인의 주관이나 판단 또는 여러 사람들의 의견에 입각하여 수요를 예측하는 방법으로서, 주로 과거의 자료가 충분치 않은 경우에 특히 유용하다. 이 유형에 속하는 대표적인 기법으로는 델파이법(delphi method), 시장 조사법(market research), 패널 동의법(panel consenus), 역사적 유추법(historic analysis) 등이 있다. 이 정성적 기법은 주로 중 ․ 장기예측에 많이 쓰인다.

참고 자료

없음