기업의 환경요인 고찰 및 사례분석_0626_v1

소개

기업의 외부환경 요인 및 그 사례에 대해 작성한 글입니다.

목차

1. 들어가는 글

2. 외부환경 요인에 대한 고찰
1) 개요
2) 간접적 외부환경 요인
3) 직접적 환경

3. 시사점

본문내용

1. 들어가는 글

기업의 경영전략 수립 시 검토해야 하는 것이 그 제품을 둘러싼 환경적인 부분이며, 이런 환경적인 부분은 외부환경과 내부환경으로 분류할 수 있다. 외부환경은 기업이 직접적으로 통제할 수 없는 환경을 의미하며, 내부환경은 기업이 어느 정도 통제가 가능한 자원, 역량, 활동 등의 내부여건을 의미하는 것이다.
이런 외부환경과 내부환경이 중요한 이유를 보면 기업의 경영전략 수립 행위에 중요한 영향을 미치는 외부적 환경요인의 검토 등을 통해 외적 환경들의 변화의 폭, 속도, 추이 등을 파악하여 통제할 수 없는 리스크에 대해 가늠함으로써 이를 최소화할 수 있는 전략을 수립해야하기 때문이다.
그리고 내부환경 분석을 통하여 기업 내부에 보유하고 있는 자원이나 역량의 수준을 다양한 관점에서 체계적으로 조사하여 수준의 높낮이나 크기 등을 파악함으로써 마케팅 전략 수립 전에 기업 자체적으로 자사가 이 전략을 수립할 수 있는 여건이 조성되었는지를 파악하여 미흡한 부분이 있으면 이를 전략수립 전에 보완해나갈 수 있게 되는 것이다.
이렇게 외부환경과 내부환경 요인에 대한 분석은 경영전략 수립 전의 사전 조사과정에 하나로서 전략의 승패에 중요하게 작용한다. 이에 따라 외부환경과 내부환경은 다시 세부적으로 요인을 구분하여 분석을 수행하며, 이를 보면 외부환경은 전반적으로 모든 기업에게 광범위하게 영향을 미치는 간접적 환경요인과 국부적으로 당해 기업에게만 직접 영향을 미치는 직접적 환경으로 구분되며, 내부환경은 타기업과 차별적으로 보유하고 있는 자원적 환경과 기업의 마케팅 전략을 달성하기 위해 내재되어 있는 여건과 관련한 역량환경으로 구분한다.
이 중에서 중요하게 생각되어야 하는 부분이 외부환경 요인이라고 생각되는데, 그 이유는 외부환경 요인은 기업이 자체적으로 통제할 수 없는 요인이기 때문이며, 이를 체계적으로 점검하지 않는다면 아무리 좋은 경영 전략이 하더라도 실패할 확률은 높아지기 때문이다.

참고자료

· 김영규(2000), 경영학원론, 박영사
· 박명호(2000), 마케팅, 경문사