대우와 STX의 CEO 리더십 분석(동기부여,위기관리,커뮤니케이션)

소개

대우 김우중회장(실패사례) STX 강덕수회장(성공사례)의 리더쉽에 대한 분석을 한 레포트이다.

각 리더별로 1. 동기부여 방식 2. 커뮤니케이션 방법 3. 위기관리방법을 비교하였고, 허스키와 블랜차드의 상황이론을 이용하여 각 리더별로 유형을 제시하였다.

목차

1. 대우와 STX의 CEO 리더십 분석
1-1. 대우 김우중 회장의 리더십 실패사례
1-2. STX 강덕수 회장의 리더십 성공사례
1-3. P. Hersey and K. H. Blanchard의 상황이론을 통한 비교 분석

2. 세계화 시대, 리더가 해야 할 일- 조직의 창의성과 역량계발

3. 참고문헌 및 참고사이트

본문내용

(주) 대우 장병주 사장, 박창병 대우전자 부사장(전주범 사장 대리참석), 대우자동차 정주호 사장, 구조조정본부 권오택 인사담당 상무 등이 참석하여 하반기 경제전망, 수출 실적 및 하반기 전망, 연봉제 추진 일정 상황을 차례차례 보고했다.

김 회장 : 한마디로 얘기해봐. 나는 무슨 얘긴지 못 알아듣겠어.
이 소장 : 한마디로 얘기할 정도로 상황이 간단치 않습니다.
김 회장 : 그럼 얘기하지 말아야지.

한마디로 얘기하라는 김 회장의 불호령 같은 주문에 회의 참석자 모두가 누구랄 것도 없이 고개를 깊이 숙였다고 한다. 이렇게 정신무장 식의 강한 질책은 회의 내내 이어졌다. 김우중의 이러한 강한 면모는 개발만이 살 길이라는 성장 중심 시대였던 70년대에는 그의 강한 추진력과 리더십이 빛을 발했다고 할 수 있다. 즉, 대우그룹의 급성장은 창업자인 김우중 회장의 남다른 기업가적 안목과 강한 추진 의지가 있었기도 했고, 또 한편으로는 정부의 산업정책을 잘 활용해서 정책 및 금융상 특혜를 받았기 때문에 가능했다는 것이 일반적인 평가이다.

2) STX 강덕수 회장의 커뮤니케이션

① 성과와 소통의 실용주의적 리더
강덕수 STX그룹 회장은 환경변화와 미래비전 항목에서도 평균을 상회하는 점수를 얻은 동시에 하향온정과 솔선수범에서도 높은 점수를 얻었다는 점에서 비슷한 성향의 리더로 분석됐다.
강 회장의 경영철학을 가장 잘 설명해 주는 것이 ‘인재 중심 경영’이다. 강 회장에게 인재는 미래비전인 동시에 최우선으로 협력해야 할 대상인 셈이다. 강 회장은 아무리 바빠도 최종면접은 본인이 직접 챙기는 것으로 유명하다. 이건희형 리더들이 대개 낮은 점수를 얻은 솔선수범 항목에서 매우 높은 점수를 얻을 수 있었던 이유 중 하나다.

강 회장은 또한 경기불황 속에서도 올해 신규채용 인력을 역대 최대 규모로 늘리겠다고 발표하기도 하는 등 기업 차원에서의 솔선수범도 실행해 오고 있다. 강 회장은 조선 및 해운물류 중심이었던 STX그룹의 포트폴리오를 선박운영, 투자 관련 사업 등으로 확대하고 녹색기술사업의 원천기술 확보에 주력하는 등 미래비전 수립에 있어서도 탁월하다는 평가를 받고 있다.

② 가족을 최우선!
2001년 쌍용중공업 대표이사 시절 상여금으로 받은 1000주의 스톡옵션(주식매수청구권)과 올림픽선수촌아파트 등을 팔거나 담보로 대출받아 20여억원의 인수자금을 조달했다. 물론 강 회장의 가족은 전셋집으로 거처를 옮겨야 했다. 2001년 중공업 인수 결심을 굳힌 강 회장은 가족과 동해안으로 여행을 떠났다. 그날 저녁 가족회의가 열렸다. 가장(家長)은 마지막 전쟁터로 나가는 장수처럼 비장하게 말문을 열었다.

참고자료

· 대우 그룹의 성장과 몰락
· 김우중 대우 회장의 몰락에서 배우는 교훈
· 한국경제
· http://www.hankyung.com/board/view.php?id=kwj&no=64&category=0&ch
· 조선일보 이코노미플러스 1
· http://www.chosun.com/site/data/html_dir/2009/08/01/2009080100411.html