[이랜드] +이랜드 BSC 사례분석+이랜드 BSC의 특징+구축과정+이랜드의 사례가주는 시사점과 교훈+

소개

이랜드 BSC 사례분석에 관한 자료입니다.

참고자료로 많은 도움이 되었으면 합니다.

목차

1. BSC의 도입 배경

2. 이랜드 BSC의 특징

(1) BSC와 경영계획 프로세스와의 통합
(2) BSC와 KMS(Knowledge Management System,
지식관리 시스템)

3. 이랜드의 BSC 구축과정

(1) (주)이랜드와 로엠사업부의 성공사례
(2) BSC 도입의 결과
(3) 도입 성공 요인

4. BSC의 활용과 효과

5. 이랜드의 사례가 주는 시사점과 교훈

본문내용

1. BSC의 도입 배경
이랜드는 1998 국내 최초로 BSC시스템을 도입하여 경영전략계획 프로세스를 운영하고 있는 국내 패션,유통 전문기업이다. 이랜드는 BSC를 운영하는 과정에서 기업의 전략목표 달성이 곧 종업원의 개인의 능력개발과 연계되도록 하는 조직학습 프로세스를 구현했으며, 이를 통해 지식 창출․공유․확산이라는 지식경영체계를 확립했다. BSC를 지식경영체계로 활용한 점과 BSC의 커뮤니케이션 기능을 조직학습 프로세스와 훌륭하게 연계시킨 점을 높이 평가받아 이랜드는 2004년 11월 Balanced Scorecard Collaberative, Inc.에서 선정하는 BSC Hall of Fame을 수상했다.
이랜드는 BSC를 통하여 전략의 수행능력을 높일 때 나타나는 경영성과의 변화를 체험했다. 그리고 BSC를 기축으로 피드백 프로세스를 조직문화로 구축함으로써 이러한 전략 수행능력이 지속적으로 향상되도록 구조화했다. 이에 더하여 이랜드는 BSC를 지식경영의 도구로 사용하는 사례를 만들었다. BSC의 네가지 관점이 서로 연결되어 있다는 것을 이해하고 이러한 구조를 이용하여 재무적 결과를 낳는 것이 궁극적으로는 직원의 학습과 성장에 기초한다는 가정하에 이를 체계적으로 관리하기 위한 시스템을 구축했다.
이랜드 그룹의 핵심 역량은 빈 시장을 찾는 능력, 디자인 개발 능력, 저원가 생산 능력, 프랜차이즈 운영 능력, 기업의 가치관으로 정의 할 수 있다. 이러한 역량은 1980년 작은 가게로 시작하여 1997말 IMF 외환위기 전까지 성장의 동력이 되었으며, 이를 바탕으로 1996년에는 1조원의 매출을 기록하는 기업이 되었다. 이랜드는 91년에서 97년까지 시장점유율 1위, 40여개의 브랜드, 3000개의 매장을 가지고 캐쥬얼, 아동족, 신사복, 숙녀복, 내의패션사업부문의 급성장을 바탕으로 유통, 식품, 건설, 가구, 호텔산업에도 진출하는 등 대단한 성과를 보였다. 하지만 IMF 외환위기를 겪으면서 이랜드는 대대적인 구조조정을 단행해야 했고, 그럼에도 불구하고 생산성 문제는 해결되지 않았다.

참고자료

· 없음