특정 회사의 역량 모델을 조사하고, 그것이 인적자원개발분야에서 어떻게 활용되는지를 확인해보시오.

소개

특정 회사의 역량 모델을 조사하고, 그것이 인적자원개발분야에서 어떻게 활용되는지를 확인했습니다.

목차

1. 역량모델의 개념
2. 역량모델의 연혁
3.역량모델 도입의 목적
4. 역량모델 도입의 기본전제
5.정부 역량모델 구축사업의 수행범위 및 적용
6.역량도출방법
7.역량모델 개발 진행 과정
8.대한민국 정부 표준역량 사전

본문내용

역량의 중요성
‘역량은 인사의 기초’
역량(competency)은 직무의 주요 부분에 영향을 미치고, 직무상의 성과와 상호관련 되며, 기준에 비추어 측정할 수 있고, 훈련과 개발에 의해 개선될 수 있는 관련된 지식(knowledge),스킬(skill),그리고 태도(attitude)의 집합(K,S,A)이다.
역량중심프로그램은 평균적인 업무수행자들에 의한 것보다 우수한 업무수행자들에 의해 보다 일관되게 나타나는 행동들에 근거를 두고 있다. 이러한 행동들은 HR 프로그램이 보다 효율적 노동력을 개발하도록 유도하는 기준을 설정한다.
역량모델은 조직 전체 또는 조직내의 특정 부문, 역할, 기능, 직무에 대하여 설계될 수 있다. 어떤 모델을 조직이 채택하는 가는 니드와 목표에 달려있다.
역량평가를 실시하려면 먼저 역량모델이 설계가 되어야 한다. 역량모델은 조직에서 하나의 역할을 효과적으로 수행하기 위해 필요 지식, 기술, 특성의 조합을 의미하는 것으로서 선발, 평가, 교육 등을 위한 관리도구로 활용된다. 이러한 역량 모델링은 다수의 회의감을 사는데 그 이유는 첫째 몇몇 소수의 직감으로 역량모델을 대충 만들어 낸 탓에 담당자 스스로 신뢰를 하지 않기 때문이고 둘째는 역량모델을 구축해도 그것을 적절히 활용하지 않기 때문이다. 이에 대응하기 위해 인사부서는 어떻게 대응해야 할까? 역량모델은 특정한 상황에 일회적으로 대응하기 위한 처방이 아니라 근본적이고 장기적 관점에서 기업이 갖춰야 할 역량이 무엇인지 밝혀내야 할 구체적 과정이다. 또한, 역량 모델은 일단 전사 공통적으로 요구되는 역량을 먼저 고려하여 설계된다. 즉 인사팀장이든 영업사원이든 우리 회사 사람이라면 공통적으로 갖춰야 할 행동의 특성을 명확히 해주는 것이다.

참고자료

· 없음