브레인스토밍

소개

브레인스토밍 관련 자료를 정리한 리포트입니다.

목차

1. 브레인스토밍이란?
2. 브레인스토밍이 필요한 상황
3. 브레인스토밍 방법
4. 브레인스토밍의 순서
5. 브레인스토밍의 원칙
6. 브레인스토밍의 금지표현
7. 유쾌한 브레인스토밍과 불쾌한 브레인스토밍
8. 마인드맵을 활용한 브레인스토밍
9. 브레인스토밍의 예
10. 브레인스토밍의 효과

본문내용

1. 브레인스토밍이란?
브레인스토밍이란 일정한 주제에 대하여 구성원에게 아무런 제약을 가하지 않고 자유로운 의견을 통해 아이디어를 찾아내는데 목적이 있는 회의 방식이다. 브레인스토밍의 핵심은 아이디어 이어가기이다. 기본자세는 "열린 마음"과 "자유로운 사고"이다. 브레인스토밍은 아이디어 창출방법의 하나로 한 가지 문제를 집단적으로 토의해 제각기 자유롭게 의견을 말하는 가운데 정상적인 사고방식으로는 도저히 생각할 수 없는 독창적인 아이디어가 튀어나온다고 본다. 1941년 미국의 한 광고대리점에서 알렉스 오스번에 의해 처음 시작된 이 회의 방식은 소집단의 효과를 살리고 끊임없는 아이디어의 `연쇄반응`을 불러일으키기에 충분한 회의 방법이다. 개인의 독단적인 의사결정은 자칫 팀 분위기를 폐쇄적으로 유도할 수 있기 때문에 개방적이고 활발한 분위기에서 이루어질 수 있는 `브레인스토밍 기법`은 팀의 창조성을 촉진하기에 좋은 회의 방법이다. 브레인스토밍에서 가장 중요한 것은 상상력을 가동하는 것으로 어리석은 해결책, 엉뚱한 접근법, 멍청한 의견들이 브레인스토밍의 원료이다. 어린아이들처럼 엉뚱한 곳에 호기심을 갖는 것이 아이디어의 원천이 될 수 있다.
다음의 42개의 원을 보자.
각각의 원에다 동그라미가 디자인의 핵심요소인 피자, 타이어, 돋보기 등과 같은 물체들을 하나하나씩 그려보자. 우리의 뇌가 합리적이고 논리적인 체계만을 가지고 있다면 즉, 회의 상황에서 한쪽으로만 생각하려 하고 그 방향으로 회의를 이끌어간다면 우리가 생각할 수 있는 게 처음에 타이어였다면 각종 부품을 모두 생각한 뒤 다른 카테고리로 넘어갔을 것이다. 그러나 우리의 생각은 타이어를 생각한 뒤 안경, 시계, 지구본, 피자 등 다른 차원으로 넘어가게 된다. 브레인스토밍은 이러한 사고를 핵심적으로 이용하는 방법이다.
2. 브레인스토밍이 필요한 상황
1) 개량적 기법을 이용한 특정문제에 대한 답을 찾아내기 어려운 경우나 과거 경험을 통해 최적의 해결책이 주어져 있지 않을 때 여러 전문가들이 모여 창의적인 아이디어를 도출하기 위해 사용한다.

참고자료

· 없음