(인력관리 정책 강추자료) 우수 신규직원 확보전략과 조직이탈 최소화 방안 - 인력관리 인사정책 경영전략

소개

우수 신규직원 확보전략과 조직이탈 최소화 방안에 관한 레포트 입니다.
인사정책과 인력관리에 관한 조망과 이론, 사례, 전략 등을 통해서 내용을 꼼꼼히 정리하였습니다.
또한 본 자료는 회사의 경영 실무에 활용할 수 있도록 작성 되었습니다.
신규 인력관리, 인사정책, 경영전략, 인력관리 혁신방안에 관련된 실무자 분들과
이와 관련된 분야의 논문(석박사 논문 기초자료로 사용가능)을 준비하고 계신 분들에게도 강력 추천드립니다.
특히, 신입직원 조직이탈 최소화 방안은 단기-중기-장기 전략으로 시계열로 재정리하여
자료의 효용성을 극대화 하였습니다.

많은 참고와 관심 부탁드립니다. 감사합니다.

목차

우수 신규직원 확보전략과 조직이탈 최소화 방안

Ⅰ. 21세기 노동시장의 변화 양상

Ⅱ. 우수 신입사원 확보 전략
1. 한국투자증권 사례
2. LG 전자 사례

Ⅲ. 신세대 신입사원 특성과 이직에 따른 손실비용
1. Y세대의 성장배경
2. 신세대 직장인의 특성
3. 신입직원 이직에 따른 기업의 손실비용
1) 가시적 이직비용
2) 비가시적 이직비용

Ⅳ. 신입직원 조직이탈 최소화 방안
1. 신입직원 이직 방지 기본 전략
1) 단기방안 - 8가지
2) 중기방안 - 5가지
3) 장기방안 - 2가지

2. 신입직원 이직 방지 핵심 전략
1) 성공으로 이끄는 EVP를 만들어라
2) 인재지향적 태도를 가져라
3) 채용전략을 재구축하라
4) 조직에 인재개발을 정착시켜라

본문내용

Ⅰ. 21세기 노동시장의 변화 양상
21세기 노동시장에 대한 고용과 노동의 유연화 정책과 함께 우수인재의 확보의 중요성을 부각시켰다. 1980년대 이후 회사에 충성해야 한다는 노동 윤리가 흐려지면서 유능한 인재가 자유롭게 직장을 옮겨 다니게 됐기 때문이다. 그러므로 이제는 유능한 인재를 선발해서 인재품질을 유지하고 향상시키기 위한 노력도 배가 돼야 함이 마땅하다. 고객쟁탈 전쟁의 전략적 지침이 된 고객가치제안과 동일한 위상을 갖는 직원가치제안을 인재전쟁의 전략적 지침으로 삼아야 한다는 것이 매킨지 컨설팅의 지론을 보아도 알 수 있다.
21세기 대기업이든 중소기업이든 벤처기업이든 막론하고 CEO들은 “시간의 반은 사람을 찾는데 쓰고, 나머지 반은 사람을 붙잡는데 쓴다”고 한다. 우량 대기업도 전처럼 우수인재를 독점하기 곤란해졌고 핵심 인재들이 어느 날 갑자기 회사를 옮기는 바람에 타격을 받는 일이 비일비재해졌다. 우수인재의 유목민(nomad) 시대라는 말이 그야말로 실감이 난다.

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참고자료

· 신세대의 특성과 조직관리 방안, SERI 연구보고서, 2011.02.23, 예지은 외
· 신인적자원관리, 1998, 이재훈, 이종준
· “BRAVO Generation”, 新세대 직장인을 말하다, SERI CEO인포메이션, 2009.10.21, 예지은 외
· 재계, 신입사원 `멘토링` 강화... 조기적응ㆍ우수직원 이탈 방지-부서 배치 후 평균 3∼4개월 실시... 직무에서 인성·조직 문화까지 전수, 이투데이, 2007-08-20.
· 인재전쟁, 에드 마이클스 외, 2002.09.20
· DBM 노하우 - Top 10 Ways to Retain High-Performance Employees.
· Love `Em or Lose `Em : Getting Good People to Stay, 1999. , Beverly L. Kaye, Sharon Jordan-Evans