BRP의 정의, 이론, 특징, 성공사례 및 결론

소개

BRP의 PPTX자료입니다.
발표하기 쉽게 만들었습니다.

목차

1.서론
BPR의 도입 배경
BPR의 필요성
2.본론
BPR의 정의 및 이론
사례-우리은행
사례-IBM Credit
사례-FoxMeyer
3.결론
성공적인 BPR을 위해
BPR 실행 시 주의할 점

정리
참고문헌

본문내용

BPR 정의의 네 가지 관점
아무런 가정과 사전에 주어진 명제 없음
‘지금 있는 것’이 아니라 ‘반드시 있어야 할 것’에 집중
Fundamental
현존하는 모든 구조와 절차를 버리고 완전히 새로운 방법을 찾는 것
업무를 개선시키거나 변경하는 것이 아닌 다시 만들어 내는 것
Radical
오직 확실한 개혁이 필요할 때 사용
극적인 개선은 낡은 것을 날려버리고 새로운 것으로 대체하는 것
Dramatic
하나 이상의 입력을 받아들여 고객에게 가치 있는 결과를 산출하는 행동
불필요하고 중복적인 요소 제거하여 프로세스의 가치를 극대화
process
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BPR의 목표
모든 조직 및 활동을 프로세스에 집중시키기 위해
불필요한 부분을 모두 제거
기업의 효율 극대화

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BPR의 기대 효과


BPR의 실행 절차
2

참고자료

· 네이버 지식백과
· 삼성경제연구소
· http://reengineering2008.pbworks.com/w/page/95985/BPR%20%E%B8%88%EC%9C%B5%EC%97%85%E%B3%84%20%EC%82%C%EB%%80
· http://blog.naver.com/gootaeji?Redirect=Log&logNo=0074268627
· http://blog.naver.com/imjuhyuk?Redirect=Log&logNo=50028740