기업사례분석_두산인프라코어(경영전략발표)

소개글

경영전략 팀프로젝트 기말 과제 발표 자료입니다. 두산인프라코어에 관한 기업사례 분석 발표 자료이며, 전략적 이슈에 초점을 맞춘 자료입니다.

목차

1. 소비재중심의 Local기업에서 생산재중심의 Global기업으로 - 사업포트폴리오

2. 두산인프라코어의 재무적 성과

3. 두산인프라코어의 사업부

4. 전략적 이슈
- 글로벌 기업으로 성장하기 위한 비전과 네트워크 구축
- M&A의 성공적 통합과 시너지 효과의 창출
- 브랜드 통합 및 경쟁력의 강화
- 해외시장 개척과 세부 기능 전략

5. 중장기 단계별 전략 도출

본문내용

* PMI 프로세스

1. 명확한 재무 시너지 목표의 수립
- Vision 10-10 제시
2. 효과적인 커뮤니케이션 진행 – 사내, 고객, 협력업체간
- 기존의 밥캣 협력업체와의 우호적 관계 유지 목적의 자율성부여
3. 구체적인 통합 과정의 마스터플랜 제시
- 추후 진행될 PMI과정의 명확한 제시와 의사소통 확대
4. 새로운 조직구조의 수립
- 업무 중복의 조정 및 권한/업무의 위임

단기적 입장 : 브랜드의 분리운영
∵ ① 판매가치사슬의 성향차이
② 경쟁자예상전략 - Hardball 대응

장기적 입장 : 브랜드의 통합
∵ ISB기업으로서의 능력 입증

미국/유럽
미국 서브프라임 사태
영국/스페인
부동산침체 수요감소

밥캣과의 장기적 통합 주력
A/S, 부품공급, 딜러망 통합
간접적인 고객과의 contact 포인트 증가 두산의 간접소유

중국
지진발생높은 성장률
후발주자 추격 가속화

조직의 개편, 기술공유등을 통한 후발주자 격차 확보
새로운 시장 확보(농업시장)

신흥시장
SOC개발 수요 증가유가상승
러시아, 중동수요
선택적 진출 필요
유사포지셔닝 기업간의 사업제휴
적극적인 선점전략 필요

참고 자료

없음