[A+]SCM(공급사슬관리)의 개념,필요성,도입배경,등장배경과 역사,구조 ,구성요소,목적 및 도입효과,성격, 단계별 추진계획,3단계,성공사례 3가지

소개

SCM(공급사슬관리)의 개념,필요성,도입배경,등장배경과 역사,구조 ,구성요소,목적 및 도입효과,성격, 단계별 추진계획,3단계,성공사례 3가지

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. SCM(공급사슬관리)의 개념

Ⅲ. SCM(공급사슬관리)의 필요성

Ⅳ. SCM(공급사슬관리)의 도입배경

Ⅴ. SCM(공급사슬관리)의 등장배경과 역사
-SCM 추진을 위한 7가지 원칙

Ⅵ. SCM(공급사슬관리)의 구조

Ⅶ. SCM(공급사슬관리) 구성요소 및 추진효과

Ⅷ. SCM(공급사슬관리)목적 및 도입효과
- SCM의 성격

Ⅸ. SCM(공급사슬관리)의 추진을 위한 경영기반 구축

Ⅹ. SCM(공급사슬관리)의 단계별 추진계획

Ⅺ. SCM(공급사슬관리)의 3단계

Ⅻ. SCM(공급사슬관리)의 성공사례 3가지 기업

본문내용

Ⅰ. 서론


오늘날 많은 기업에서 SCM에 대한 관심을 갖고 있다. 1990년대 이후 현대 기업의 생존과 성장에 있어서 가장 중요한 요소로 대두되고 있는 것은 스피드이다. 이는 의사결정의 스피드화를 포함하여, 원/부자재의 구매에서부터 생산과 유통과정을 거쳐 최종소비자까지 이르는 모든 물류 프로세스의 스피드 화를 의미한다.
외국의 선진기업은 물론 국내의 대기업들도 물류 SUPPLY CHAIN의 획기적인 감축을 통하여 새로운 이윤을 창출하고 기업의 경쟁력을 강화해 가고 있다. 이는 물론 컴퓨터시스템과 자동화 기술 그리고 무엇보다도 정보통신 기술의 급속한 발전에 의한 것임에 틀림없다. ERP(ENTERPRISE RESOURCE PLANNING), CALS/EC 등의 첨단 시스템이 구축되고 통신망에 의해 실시간으로 기업의 모든 자원이 정교하게 관리/운영됨으로써 기존의 기업관리시스템에 일대 변혁이 일어나고 있다.
이러한 시스템의 기본은 기업자원을 원하는 시점에 정확하게 파악할 수 있는 능력에 있다. 제조나 유통업의 가장 기본적인 자원은 원/부자재와 완제품 또는 재공품 재고이다. 자금력과 규모의 경제성을 갖은 대기업들은 정확한 재고정보를 얻기 위하여 자동화 된 물류시스템이나 생산시스템을 구축하고 있다.



1) 공급망 기획

- 수요기획 : 수요 예측의 과정을 거쳐 향후에 제품 및 서비스의 수요 물량을 준비하기 위 한 계획 수립의 과정
고객 수요의 정확한 예측은 수요의 불확실성으로 인해서 위험과 비용이 발생
하게 되는데, 그러한 것들을 줄여줌으로써 고객 서비스 개선에도 도움을 줄
수 있다. 하지만 고객의 수요를 정확하게 예측하기란 매우 어렵다.
- 제조계획 및 작업일정 : 기업이 제조능력을 감안하여 제조주문량의 작업계획을 수립하는
과정으로, MRP(자재소요량계획) 과 CRP(제조수용능력수요계획)
을 연계하여 실행함으로써 최상의 생산계획을 만들어내게 된다.

2) 공급망 실행

- 공급 계획 : 유효한 제품의 재고량과 운송 능력에 따른 공급계획을 세우는 과정, 물류창
고의 재고보충여부를 결정하는 물류수요계획을 포함.
- 운송 계획 : 고객이 요구한 배송일자와 운송 수단, 배달원들의 상황을 감안해서 최적의
운송 스케줄을 수립하고 선적 및 배송을 위한 계획진행 과정

참고자료

· 없음