허버트사이먼에 대한 전반적인 내용 (경영의 교양을 읽는다)

소개

허버트 사이먼에 대한 전반적인 내용 입니다. 경영의 교양을 읽는다란 책을 중심으로 작성하였으며 발표를 위한 ppt자료와 설명을 위한 한글 자료가 있습니다. A+ 받은 자료 입니다.

목차

서론 - 허버트 사이먼, 그는 누구인가?
본론- 경제인의 의사결정은 능률 향상이 기준이 된다.- 의사결정에는 가치변수와 사실변수가 개입된다.- 상사의 권한은 부하들이 수용할 때 실현된다.- 공헌에는 보상이 따라야 한다.- 조직은 개인보다 중요하다.- 고전이론은 죽지 않는다.
결론  - 현대적 시사점

본문내용

허버트 사이먼에 대해
1978년 조직의 체계적 이론화, 의사결정자의 모델이론으로 노벨 경제학상
“우리가 어떤 의사결정을 할때는 자기가 갖고 있는 바운더리 내의 판단체계를 가지고 결정한다”
*
경제인의 의사결정은 능률향상이 기준이 된다.
종업원 현장에서 조직의 물리적 업무를 수행 상급자 조직 차원의 영향력과 부여된 권한을 행사하고 이들을 관리
의사결정 활동으로 조직 내 관리 프로세스로 나타나는 것은 관리자들의 선택행위이다.
경제적 이익극대화를 위해 행동을 하는 인간의 유형
경제인
관리인
능률향상에 치우친 의사결정
제한된 합리성에 입각한 의사결정
*
* 여기서 잠깐! 제한된 합리성이란
합리적 의사결정 : 경영자가 항상 논리적, 합리적이며 조직의 이익을 위해 의사를 결정하는 것.
제한된 합리성 : 시간, 정보, 자원, 의사결정자의 정신적 능력과 같은 조직상의 제약조건에 의해 제한 속에서 내리는 의사결정
완전한 정보와 합리성을 가정하는 경제인과 달리 현실의 의사결정에서는 인지능력의 한계로 최선이 아닌 최적의 의사결정에 머무를 수밖에 없다는 관리인의 개념을 통해 제한적 합리성이론을 설명할 수 있다.
*
경제인의 의사결정은 능률향상이 기준이 된다.
의사결정 행위의 연속에 의해 조직의 관리활동이 이루어짐을 설명
이러한 관리 행위는 어떤 시점의 행위에 있어서도 여러 대안이 존재하며, 개인은 여러 대안 중 하나의 대안을 의식 또는 무의식 적으로 선택하게 된다는 특징을 가짐.

참고자료

· 없음