경영주체와 최고경영자의 역할

소개

경영주체에대한 정리

목차

1. 경영체제 유형 & 구분
2. 경영체제에 따른 경영자구분
3. 조직계층
4. 최고경영자(CEO)역할
5. 경영자의 리더쉽 개발

본문내용

1) 경영체제란?
실제로 누가 기업을 지배ㆍ통제하는가에 대한문제를 다루는것
소유와 경영의 분리 문제로 귀결됨

2) 경영체제의 중요성
① 경영전략, 경영조직, 혁신관리, 사람관리와 같은 하위기업경영
시스템에 영향을 미침
② 경영체제에 따라 경영자들의 역할분담과 기능이 다르게 나타남
③ 기업에 대한 사회의 기대역할이 다르게 나타남.
④ 기업의 사회적 반응행동의 기본자세 및 행동방식에 영향을 미침

3) 경영체제의 유형
기업의 경영체제는 소유경영체제와 전문경영체제로 나누어짐
소유와 경영의 분리 정도에 따라 결정 되게됨
2가지의 개념은 절대적 개념이 아닌 상대적 개념임을 유의

소유경영체제
소유권을 집중적으로 보유한
소유경영자가(owner manager)
기업경영의 중요한 의사결정을
지배 ㆍ 통제하는 경영체제

전문경영체제
소유권이 다수의 주주에게 분산되고
전문경영자(professional manager)가
기업경영의 중요한 의사결정을
지배 ㆍ 통제하는 경영체제

1) 소유경영자
산업화 초기 기업의 규모가 크지 않고 전문적인 경영능력이 요구되지 않음
기업에 대한 출자와 경영기능을 동시에 수행하던 기업가를 의미
모든 경영활동을 스스로하며 담당 출자자와 경영자의 분리가 없음

2) 소유경영자의 특징
① 직접자본출자 위험을 부담하며, 기업 내의 전반적 경영활동 책임
② 소유권에 바탕을 둔 막강한 권한과 리더십 행사가능
③ 자기중심적 업무처리 경향.
④ 소유권과 리더쉽을 통한 개인적 파워 행사
⑤ 신속한 의사결정가능 하지만 구성원의 불만을 야기하기도함

3) 전문경영자
전문적인 경영 지식과 능력울 가진 경영자로 기업의 소유권으로 부터 독립
출자를 제외한 대부분의 기업기능을 인수받아 이를 전담 수행
소유와 경영의 분리에 따른 소유자와 다른 이해관계 형성

4) 전문경영자의 특징
① 전문적인 경영지식과 능력 보유
② 불특정 다수 이해관계자를 위한 공기관 의식보유
③ 사회적책임과 공공성의 실현에 유리
④ 실질적인 소유권이 없기때문에 의사결정 문제 발생가능성

참고자료

· 없음