[조직과 전략] 전략 개념의 인식과 접근방법 및 전략적 조직개발과 상황적 접근

소개

[조직과 전략] 전략 개념의 인식과 접근방법 및 전략적 조직개발과 상황적 접근

목차

Ⅰ. 전략 개념의 인식과 접근방법
1. 전략 개념 및 접근방법
2. 전략의 접근방법
3. 전략의 상황이론
4. 조직전략의 유형
Ⅱ. 전략적 조직개발과 상황적 접근
1. 감수성훈련의 상황적 접근
2. 행동수정의 상황적 접근
3. 과정 자문법의 상황적 접근
4. 제3자 조정법의 상황적 접근
5. 팀 구축법의 상황적 접근
6. 서베이 피드백의 상황적 접근

본문내용

1. 전략 개념 및 접근방법
조직은 조직 내 외의 변화하는 조직의 유효성 과정을 위해 조직 환경에 부응하는 조직목적을 설정하는 것은 물론 이를 달성하기 위하여 조직 내부의 인력과 자금 그리고 기술, 시설 등 인적 및 물적 자원을 효율적으로 가용화시키는 통합적이며 종합적인 계획이 필요한데, 바로 이것이 전략이다. 즉 전략이란 조직목적을 달성하기 위한 수단으로서 조직체 내부의, 모든 기능과 활동을 통합한 종합적인 계획을 의미한다.
따라서 전략은 조직체의 장기적인 성과와 목적달성에 많은 영향을 주는 결정적인요소이다. 이는 환경적응 및 조정과 내부의 활동을 통합하는 메커니즘으로 파악될 수 있을 것이다.
경영학연구에서 전략개념이 도입된 배경은 제2차 세계대전 후 과학과 기술의 급속한 발달과 이의 경제적 활용으로 말미암아 조직 환경의 불확실성이 과거에 비해 대단히 높아졌고 또 기업규모와 경제활동이 복잡해짐에 따라 일상적인 직무수행에 관한 운용의사결정의 합리화만으로는 효율적인 조직관리가 어려워졌기 때문이다.
즉, 동태적인 조직 환경의 변화에 대응하고 거대해진 기업조직을 체계적으로 관리하기 위해서는 조직전략의 이해와 전략적 경영방식이 필요하게 된 것이다.

참고자료

· 없음