[팀 조직] 팀조직의 의의와 특징, 기업에서 적용하고 있는 팀조직의 구조와 형태

소개

[팀 조직] 팀조직의 의의와 특징, 기업에서 적용하고 있는 팀조직의 구조와 형태

목차

Ⅰ. 팀조직의 의의
Ⅱ. 팀조직의 특징

본문내용

I. 팀조직의 의의
팀 조직은 원래 공동 목표의 달성을 위하여 전문적 기술을 보유하고 있는 소수의구성원들로 이루어진 상시 또는 한시 조직형태이다. 팀 조직은 직위에 상관없이 공동목표의 달성에 요구되는 전문적 지식이나 업무 경험이 많은 사람이 팀장으로 활동하면서 팀 스스로 설정한 목표달성을 위하여 공동책임 하에 목표를 수행해 나간다.
팀장을제외한 나머지 팀원들은 상호간에 목표달성을 위한 기능적 보완 역할을 수행하며 수평적 관계로 형성된다. 팀 조직의 기본적인 원리와 특성에 비추어 볼 때 최근 우리 기업들 사이에 도입, 운영되고 있는 팀 조직은 부, 과의 명칭을 팀, 그룹으로 바꾸어 부장이 팀장, 과장이 그룹장으로 그대로 보임되어 활동하거나, 이른바 대부대과제로서의 팀 운영이 대부분이다. 이 경우에는 기존의 위계서열이 그대로 존속하며 업무의 분화역시 그 위계서열에 기초하여 이루어지므로 개인의 역할이나 능력 발휘는 기존의 계층형 조직에서와 마찬가지로 그가 속한 계층에 의해 규정되는 경향이 강하다. 팀조직을 설계함에 있어서의 기본 원리는 업무 프로세스에 따른 팀 구성, 상호의존성에 따른 팀구성, 팀내 업무 완결성, 관리, 통제 업무의 최소화, 팀원의 자율성과 창의성 발현의 극대화라 할 수 있다.
팀은 구성원들 간의 긴밀한 상호작용과 협조를 통한 업무 수행능력을 근간으로 하고 있으므로 이러한 팀의 취지가 업무수행결과에 대한 평가에 반영되어야 한다. 팀조직의 도입배경을 보면 전통적인 조직에서의 조직운영의 경직성, 개인소외, 부서이기주의, 스태프 부문의 비대화 등의 부작용을 초래한데 있다.
그러나 팀에서는 업무의 실행뿐만 아니라 이에 대한 계획과 통제가 팀 내에서 이루어지는 것이 특징이다. 따라서 스태프 부문이 간소화되고 관료주의 병리현상이 줄어들게 된다. 또한 오늘날의 기업 환경은 모든 사람이 의사결정의 주체로서 사고하고 실천하기를 요구하고 있으며 복합적인 역할, 공동의 업무수행, 자기목표설정에 의한 자기 통제의 중시, 개인능력증진과 성장을 강조하는 행위를 요구하고 있다.
II. 팀조직의 특징
전통적 조직은 세분화된 업무 단위들을 통합, 조정하는 역할을 담당하는 메커니즘으로서 계층을 활용한다. 이러한 계층은 명령일원화의 원칙과 적정 감독범위의 원리에 따라 다단계 되는 것이 일반적이다.

참고자료

· 없음