[지식경영] 지식경영

목차

제1장 미래의 조직
제2장 지식창조 기업
제3장 지식경영과 학습조직
제4장 전문가를 확습시키는 방법
제5장 창조적 마찰이 혁신의 동인
제6장 경험을 통한 학습의 도구:학습용 역사서
제7장 지식을 창조하는 연구개발
제8장 가치를 창조하는 전문적 지능
꼬리말

본문내용

21세기를 앞두고 지식이 최대의 화두가 되고 있다. 지식은 이미 고전적인 생산요소인 자본이나 노동보다 더 중요한 기업가치 창출의 요소로 자리잡고 있다. 이러한 지식을 활용하여 기업의 가치를 높이는 것을 지식경영이라 하며, 지식경영을 수행하는 기업을 곧 지식기업이라 부른다. 21세기 우량기업의 자리는 바로 이러한 지식기업들이 차지하게 될 것이다. 지식 경영이란 새로운 지식을 획득하거나 기존의 지식을 체계화하고, 이를 이전하고 공유함으로써 기업의 경쟁력을 높여 기업의 가치를 창출하는 새로운 기업활동을 일컫는다. 본 내용은 이러한 기업의 당면 과제를 해결하는데 조금이나마 도움이 되고자 하버드 경영대학원「Harvard Business Review」에서 발표되었던 글들을 모아 총 8개의 장으로 구성되었다. 제1장, '미래의 조직'에서 피터 드러커는 정보통신 기술의 발전으로 변모될 대기업 조직 형태의 보습을 조명해 주고 있다. 제2장, '지식창조의 기업'에서 노나카 이쿠지로는 확실한 것은 오직 불확실성이 경영의 일상적 조건이 될 것이라는 사실뿐인 오늘날의 경제체제하에서 지식만이 경쟁 우위를 지속시키는 확실한 원천이라고 역설하면서 지식창조 기업의 본질을 밝히고 있다. 제3장, '지식경영과 학습조직'에서 가빈은 기업의 발전이 개선프로그램만을 도입한다고 해서 이루어지는 것이 아니라 기업과 종업원들이 그에 앞서 먼저 학습해야 한다고 주장하고 있다.

참고자료

· 없음