LG전자의 글로벌 공급망 관리 추진 경과

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LG전자의 공급사슬망에 관한 REPROT

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LG전자의 글로벌 공급망 관리 추진 경과
LG전자가 글로벌 공급망 관리의 중요성을 인식하게 된 것은 그리 오래되지 않았다. 1990년대 말에 이르러서 우리나라의 주요 제조기업들의 공급망은 급격히 글로벌화되기 시작했다. 과거에는 국내에서 생산하여 해외에 수출했지만, 생산은 원가가 낮은 중국이나 동남아에서 하거나 현지 부품규정이나 관세 등의 규제를 넘어서기 위해 시장에 가까운 곳에서 생산거점을 두게 되었고, 판매시장도 미주, 유럽, 아시아 등 전 세계에서 이루어지면서 폴란드, 멕시코 등에도 공장이 설립되었다. 이로써 공급망에 대한 복잡성이 증가했을 뿐만 아니라 심화되는 원가 압력, 시장 수요의 다양화 등으로 공급망 관리의 복잡성이 급격히 심화되었고, 그 중요성 또한 매우 높아졌다. 생산법인이 29개나 되고 판매법인이 48개나 되는 상황에서도 대부분의 공급은 판매법인과 생산법인 간 수작업 의사소통에 의해 준비되었고, 주요자재는 한국에 있는 사업부에서 준비해야 함에도 불구하고 한국 내 사업부는 각 법인 간 물동계획에 대한 수많은 엑셀 장표를 이용하고, 계획 대비 실적 차질의 원인을 분석하느라 정신이 없었다. 대부분의 경우는 한국에서 나가는 공장 별 출하물량만 관리하고 전 세계적 판매물량과의 연계가 없는 상황이었다.
대부분의 계획은 연간 매출 기본 계획 및 중간 중간 수정되는 월 단위 매출 목표를 맞추기 위한 다. 이에 따라 자재를 공급하는 협력사의 재고 누적 및 생산 비효율이 극심했다. LG전자에서 공급망 관리의 중요성을 인식하고,

참고자료

· <하는 미래형 SCM 전략>
· 21세기북스, 박재규(LG경제연구원)