Crisis construction and organizational learning: Capability Building in Catching- up at Hyundai Motor (Palgrave. Kim, L. 1998)

소개

Crisis construction and organizational learning: Capability Building in Catching- up at Hyundai Motor
Palgrave. Kim, L.의 현대자동차에 관련된 Article을 읽고 작성한 분석 보고서입니다.
현대자동차의 시작부터 현재까지의 위치에 오를 수 있었던 과정을 면밀히 살펴볼 수 있는 보고서입니다.

목차

No1. Hyundai smokes the competition
- Q1. Alex Taylor는 이 글에서 현대자동차의 성공의 원인을 어디에서 찾고 있는가?
- Q2. 이 글에 나타난 현대차의 강점과 잠재적 위험에 대해 논의하시오.

No2. “Crisis construction and organizational learning:Capability Building in Catching- up at Hyundai Motor” (Palgrave. Kim, L. 1998)
- Q1. 4개의 기간별 특징은 무엇이고, 어떻게 현대차가 목표를 달성할 수 있었는지를 설명하시오. 특히 위기감 구축과 조직학습이 어떤 역할을 하였는지 설명하시오.
- Q2. 김인수 교수의 분석의 틀을 이용하여 현대자동차의 지난 10년을 분석하시오.
- Q3. 이 논문에서 기술된 현대자동차의 경영전략/방식이 2011년 현재에 적용 가능한가? 한계가 있다면 무엇인가?

본문내용

Q1. Alex Taylor는 이 글에서 현대자동차의 성공의 원인을 어디에서 찾고 있는가?
핵심 Keyword는 공격성과 신속성
철저한 준비를 통한 신속한 신차 출시
현대차는 다른 기업들에 비해 훨씬 빠른 속도로 신차를 출시하고 있다. 하지만 예정보다 빠른 시점에 신차를 출시하기 위해서는 공장 생산 일정 관여를 해야 하고, 이로 인해 다양한 문제들이 수반될 수 있기 때문에 이는 결코 말처럼 쉬운 일이 아니다.
하지만 현대는 기술품질검사, 충분한 부품재고 확보 및 엔지니어링적인 측면에서의 모든 준비를 완료한 끝에 예정보다 빠른 시간 안에 신속하게 신차를 출시할 수 있었다.
경기침체 상황을 이용한 신속한 마케팅전략
미국법인 마케팅팀은 경기침체로 인해 실업에 대한 두려움이 증가하고 있는 미국 시장의 상황을 간파하고, 재빨리 마케팅 전략을 수립하는 모습을 보였다. 실직 하면 새로 산 현대차를 반납할 수 있게 한다는 제도를 만들고, 2009 Superball지 않았다.
공격적인 목표설정과 품질관리
자동차의 지속적인 품질개선을 위해 지속적인 투자를 단행한 결과 현대차의 위상은 높아질 수 있었다. JD파워 신차품질조사에서 2001년 34위에서 2009년 4위를 차지하는 저력을 과시했다. 이는 현대차의 집중적인 품질관리와 공격적이고 뚜렷한 목표설정으로 인한 결과라고 할 수 있다. 이어서 현대차는한 도전을 이어가고 있다.

참고자료

· 없음