[정보와 경영전략] 경영패러다임의 변화 및 경영과 전략, 정보

소개

[정보와 경영전략] 경영패러다임의 변화 및 경영과 전략, 정보

목차

* 정보와 경영전략

Ⅰ. 경영패러다임의 변화

1. 패러다임의 변화
2. 기업환경의 변화

Ⅱ. 경영과 전략 및 정보

1. 정보와 경영전략
1) 포터의 경쟁모형
가. 기존의 경쟁자와의 경쟁
나. 새로운 진입기업의 위협
다. 대체품의 압력
라. 공급자의 교섭력
마. 구매자의 교섭력
2) 경쟁모형과 정보기술의 역할
가. 잠재적 진입기업의 위협
나. 공급자의 교섭력
다. 구매자의 교섭력
2. 정보기술의 전략적 활용
1) 증권회사의 CMA
2) 현금 자동 지급기(ATM)
3) American Hospital Supply의 ASAP시스템
4) 새 제품을 창출한 정보시스템 사례
3. 정보와 경영활동
1) 계획(plan)
2) 실행(do)
3) 평가(see)
4. 정보와 경영계층
1) 최고경영층
2) 중간관리층
3) 하위관리층

본문내용

2. 기업환경의 변화

패러다임의 변화는 기업운영방식에 있어서도 커다란 변화를 예고하고 있고 또한 많은 부분은 현재 진행 중이다. 정보화 사회에 있어 노동자들은 정보를 다루는 일을 중심으로 업무를 진행하고 정보는 상품 및 서비스화 해서 생산활동에 참여하고 있다.
오늘날 기업을 둘러싼 경제환경은 급변하고 있다. 이에 기업들은 과거의 경영관리방식에서 탈피하여 새로운 사고, 새로운 방식으로 혁신을 꾀하지 않는다면 WTO체제 아래 자본간 무한경쟁이 전지구적 범위에서 격화되고있는 조건 하에서 새로운 경쟁력의 원천을 찾아낼 수 없게 되었다. 이러한 변화에 선진국의 혁신적 기업들은 리엔지니어링과 벤치마킹을 통해 경쟁력 우위를 지켜가고 있다. 이는 소품종 대량생산과 구상과 실행의 분리를 기본원리로 한 포드주의적 기업경영 원리로부터 새로운 축적체제로의 생산조직 혁신을 의미하며 정보통신기술과 자동화 기술이 작업조직에 광범위하게 도입됨에 따라 혁신기술의 응용과 적용에 관한 기업의 조직적 유연화 전략이 무엇보다 중요하게 되었다.
또한 이러한 환경변화에 적응하기 위해서는 기업경영의 내용이 바뀌어야 한다. 이제는 대응성과 용통성이 더욱 중요해 지고 있는데 이는 기업경영에서 자율성, 작은 규모, 종업원의 능력이 강조되어야 함을 말한다.

참고자료

· 없음