BSC를 통한 조직전략의 이해

소개글

BSC를 통한 조직전략의 이해

목차

1. BSC의 도입 배경 및 개념

2. BSC의 4가지 관점 및 구축 개요

3. BSC 모의 사례 : 한국 외국어 대학교
- 도입 전 상황과 필요성
- BSC 구축 과정
- 도입 후 성과

4. 결 론

본문내용

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조직의 존재 근거, 지속적인 지향점
Hierarchy of Strategic Mission
MISSION
VISION
STRATEGY
CSF (Critical Success Factors)
KPI (Key Performance Indicators )
조직이 중 장기적으로 추구하는 목표를
달성하기 위한 수단
비전을 달성하기 위해 조직이
지향하는 주요 활동 방향
전략적 방향을 달성하기 위한
핵심 성공 요인
핵심 성공 요인의 측정 지표
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경영환경의 변화
21C
20C
패러
다임
변화
사회
경영지표
조직
경영활동
Focus
산업사회
재무지표
기능별 수직조직
결과중심
관리
지식사회
BSC
수평적 다기능팀
과정중심
전략
오늘날 경영현실에 부적합
(유형자산 → 무형자산)
백미러만 보고 운전함
(미래예측능력 결핍)
기능조직별 분리를
강화하는 경향
장기적 관점의 사고를 저해
(단기적 수익에 초점)
조직속 다양한 계층에게
정보를 제공하지 못함
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BSC란 무엇인가?
BSC(Balanced Scorecard)는
1992년 하버드 대학 로버트 캐프란(Robert Kaplan)교수와
데이비드 노튼(David Norton)박사에 의해 창안되었으며,
10여년간 Fortune誌선정 1000대 기업 가운데 40%가 도입하는 등
전세계적으로 널리 사용되는 가치중심의 경영성과관리툴임.
(공공부문과 비영리부문에서도 널리 사용되고 있음)
BSC 란?
전략을 실행하기 위해 구체적인 계획을 설정하여
통제하기 위한 경영관리 시스템이다.
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목표 인식의 중요성
MISSION
VISION

참고 자료

없음