[환경변화와 경영전략] 경영전략의 의의와 유형 및 수립과정

소개

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목차

* 환경변화와 경영전략

Ⅰ. 경영전략의 의의

1. 경영전략의 의의
2. 전략적 사고
3. 경영전략 수립단위

Ⅱ. 경영전략의 수립과정

Ⅲ. 경영전략의 유형

1. 기업차원의 경영전략유형
1) 총괄전략
2) 기업포트폴리오 매트릭스
2. 사업차원의 경영전략 유형
3. 기능차원의 경영전략 유형

Ⅳ. 경영전략의 요건

Ⅴ. 기업가의 대응

1. 창업기업가의 위기
2. 국내와 해외 CEO의 재임 현황
3. 장수하는 CEO가 되기 위하여
1) CEO 브랜드 가치를 관리하자
2) 자만하지 말고 변화를 주시하자
3) 열정을 지닌 프로들을 선발, 육성하자
4) CEO 승계 체제를 구축하자

본문내용

환경변화와 경영전략

1. 경영전략의 의의

1) 경영전략의 의의

창업기업이 환경의 변화에 나타나는 위협을 극소화시키고 기회를 극대화시키기
위해 선택하는 행동과정을 전략이라 하며, 전략적 경영은 환경변화를 대응하기 위
해 장기목표를 설정하고, 이를 달성하도록 필요한 행동과정의 선택과 자원배분에
관한 능동적 결정을 한다.
경영전략(corporate strategy)은 경영목표와 경영계획의 중간에 위치하며, 계획의
책정과 실시가 목표실현에 유효하게 기능하도록 한다. 경영전략을 계층별로 분류하
면 기업전략(corporate strategy), 사업전략(business strategy), 직능전략
(functional strategy)의 3가지 종류로 볼 수 있다.
좁은 뜻으로 해석할 때는 기업전략을 경영전략이라 말하며, 기업전략은 기업 전
체에 관한 전략이다. 즉 사업 분야의 선택과 조합이 중심이 되는 제품 ․ 시장전략과
다각화 전략이라고 본다. 제품/서비스에는 중대한 영향을 미치는 라이프사이클과
기술혁신 등의 환경변화를 감안하면서 제품개발, 신제품 선택, 기존재품의 개량, 기
존재품의 생산중지, 기존시장에의 침투, 신사업 분야에의 참여, 기존사업 분야에서
의 철수, 기업의 통합 ․ 합병, 혹은 자기업의 분할 ․ 재편 등을 수립하는 것이 기업
전략이라는 말이다.
사업전략은 기업전략에 의하여 설정된 각 사업 분야마다 책정된 내용의 전개에
관한 자원배분과 타이밍을 기준하여 생산 ․ 판매 ․ 재무 ․ 노무 등의 각 직능에 관한
직능전략이 되며, 장기적으로 기업을 어느 방향으로 가져가려고 하느냐는 성장벡터
를 명확히 할 것과 시너지(synergy)효과를 추구하는 전략이다.

참고자료

· 없음