생산의 차별적 능력은 어떻게 해서 기업의 경쟁우위를 가져오는가?

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
생산전략은 4가지 핵심 구성 요소로 나누어진다.
생산의 사명, 생산의 차별적 능력, 생산의 목표, 전략적 생산 의사결정을 말하며, 나머지 요소들은 생산전략 개발 과정의 투입과 산출이다.
이중 차별적 능력에 대해서 알아보자.

Ⅱ. 본론
차별화전략은 특정한 산업, 다른 회사의 제품이나 서비스와 구별되는 특별한 제품이나 서비스를 생산하는 전략을 말한다.

통상적으로 그런 제품은 수단과 결과간의 지식이 널리 알려져 있지 않고, 제품의 기술이나 마케팅 업무 등은 프로그램화 가능성이 매우 낮다.

고객의 욕구를 충족시키기 위해 신기술 개발이 매우 중요하며, 판매경로는 시장에서 고객의 요구가 변화함됨에 따라 융통성 있게 대응할 수 있어야 한다.

참고 자료

공석진, 양해술(2014),『경영전략이 경영성과에 미치는 영향(정보기술 활용도를 매개와 조절효과 중심으로)』, 호서대학교 벤처전문대학원 정보경영학과
『생산관리 교안자료』, 누리사이버교육원
김충식, 『경영전략과 기업문화의 적합성이 기업성과에 미치는 영향에 대한 실증 연구 : 국내 제조업을 중심으로』, 한국방송통신대학교 경영대학원