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전략적 제휴

전략적 제휴 배경, 개념, 유형, 동기, 장점 및 단점, 그리고 사례에 대하여 기술하였습니다.
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최초등록일 2011.09.11 최종저작일 2009.11
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    소개

    전략적 제휴 배경, 개념, 유형, 동기, 장점 및 단점, 그리고 사례에 대하여 기술하였습니다.

    목차

    Ⅰ. 전략적 제휴의 배경 3page

    Ⅱ. 전략적 제휴의 개념 3page

    Ⅲ. 전략적 제휴의 유형 3page

    Ⅳ. 전략적 제휴의 동기 4page

    Ⅴ. 전략적 제휴의 장점 및 단점 5page

    Ⅵ. 전략적 제휴의 사례 7page

    본문내용

    Ⅰ. 전략적 제휴의 배경
    오늘날 기업들은 세계경제의 지구화 및 블록화, 세계 소비자들의 기호의 동질화, 급속한 기술 혁신 및 기술의 신속한 확장, 대규모 기술 개발 투자와 설비 투자로 인한 막대한 고정비의 증가 등 급격히 변화하고 있는 경영환경 속에서, 과거와는 다른 새로운 경영환경을 맞이하게 되었다. 특히 다국적 기업들은 막대한 고정비용을 광범위한 시장에서 신속하게 회수하기 위하여 지구적 세계적 전략을 추구하고 있다. 이 과정에서 전략적 제휴라는 새로운 대안이 등장하게 되었다. 전략적 제휴는 국제합병투자나 매수 합병 등과 같이 공동투자에 의한 기업의 설립을 목적으로 하는 지분적 국제기업형태와는 달리, 협력기업들간에 보다 유연한 비 지분적 동맹관계를 기반으로 하고 있으므로 지구적 전략을 수행하는 데 있어서 보다 효과적인 대안이라는데 특징이 있다.
    Ⅱ. www.naver.com 네이버 백과사전
    전략적 제휴 (strategic alliance) 의 개념
    전략적 제휴란 경쟁관계에 있는 기업이 일부 사업 또는 기능별 활동부문에서의 경쟁기업과 일시적인 협조관계를 갖는 것을 의미한다. 대부분의 전략적 제휴들은 상당히 구체적이고 명확히 제시된 목적을 수행하기 위하여 설립된 것이다. 전략적 제휴의 가장 근본적인 원리는 상호성(reciprocity)이다. 즉 파트너끼리 상호이익을 위하여 경영자원들을 공유, 교환, 통합하는 조직적 접근을 의미한다. 따라서 기업구조상으로 보면 전략적 제휴는 항상 제휴관계회사와 어느 정도 수평적 또는 수직적 통합을 가져온다. 전략적 제휴는 둘 또는 그 이상의 기업들이 자신이 보유하고 있는 핵심 역량을 바탕으로 상호보완적인 역량을 결합하는 것이다. 따라서 이는 기업 간 협력 관계를 구축하는 다양한 행위의 총칭으로 쓰여 지고 있다.

    참고자료

    · www.naver.com 네이버 백과사전
    · <출처 : 구조조정을 위한 M&A 와 전략적 제휴. 삼성 경제 연구소, 1998. 2. 18. 장성원 수석연구원>
    · 전략적 제휴를 통한 성장 전략. LG 경제 연구원, 2007년 7월 6일 주간경제 944호
    · http://www.yonhapnews.co.kr/ 연합뉴스 2008년 7월 24일 김호천 기자
    · http://www.yonhapnews.co.kr/ 2009년 1월 31일 연합뉴스 이 청 기자
    · http://www.asiae.co.kr/uhtml/read.jsp?idxno=2009033113290648770 아시아 경제 2009년 3월 31일자 오현길 기자
    · 전략적 제휴와 기술 혁신의 국제화 (대외경제정책연구원, 1994. 1), p.2
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