기술인적자원의 배치와 이동

소개

내용을 자세히 요약하여 알짜배기로 만들었기 때문에만족하실만한 레포트를 작성하실 수 있을 것입니다.참고하시어 유용하게 활용하셨으면 좋겠습니다. 감사합니다.

목차

Ⅰ. 기술인적자원의 배치
1. 배치의 원칙
1) 적재적소주의
2) 능력주의
3) 인재육성주의
4) 균형주의

Ⅱ. 기술인적자원의 이동
1. 이동의 목적
2. 이동의 과정
3. 승진

본문내용

기술인적자원 배치, 이동의 활용

1. 기술인적자원의 배치

배치(placement)는 선발된 지원자를 특정 직무에 배속시켜 조직구성원의 자격을 주
는 과정이다. 배치는 단순히 채용된 사람에게 일자리를 제공한다는 의미 이상으로써
적재를 적소에 연결시키는 점이다. 선발을 잘 했다 해도 배치가 잘못되면 조직에 적응
하지 못하게 되므로 인적자원확보 관리과정의 노력과 비용이 헛되게 된다.

1) 배치의 원칙

(1) 적재적소주의

조직은 효율성을 높이기 위하여 구성원이 소유하는 능력․ 성격 등에 가장 적합한 직
위에 배치되어 능력을 최대로 발휘해 줄 것을 기대한다. 배치는 직무가 요구하는 자격
요건과 개인이 보유한 조건이 균형 있게 대응되고 적합하여야 성공할 수가 있다. 이를
적재적소(right man right place)원칙이라고 할 수 있다.
적재적소의 원칙을 실현하기 위해서는 직무수행에 필요한 자격요건에 관한 정보, 조
직구성원의 능력에 관한 정보, 조직구성원들의 업무활동과 관련된 욕구에 대한 정보가
필요하다. 이를 위해서는 직무분석, 직무평가, 인사고과 등의 자료가 도움이 된다.

(2) 능력주의

배치관리에 있어 능력(ability)주의는 개인에게 능력을 발휘할 수 있는 기회와 장소를
부여하고, 그 성과를 바르게 평가하고, 평가된 능력과 실적에 대해 상응하는 보상을 주
는 원칙을 말한다. 능력주의는 적재적소주의 원칙의 상위개념이다. 능력주의에서 말하
는 능력은 개인이 가진 기존의 능력에만 한정하지 않고 미래에 개발 가능한 능력도 있
기 때문에 능력을 개발 하고 양성하는 측면도 고려해야 한다.

(3) 인재육성주의

인적자원을 사용하는 방법에는 인적자원을 손상 또는 능력을 훼손시키면서 사용하
는 방법과 인적자원을 육성시키면서 사용하는 방법이 있다. 장기적으로 보면 당연히
후자의 접근방법을 취해야 한다. 구성원의 자주성, 자율성이 존중되는 시대에 인재육성
주의 원칙은 더욱 중요시하게 된다. 인적자원의 육성은 조직이나 상사가 구성원을 육
성한다는 측면뿐만 아니라 본인 자신의 의지, 의욕, 희망을 중심으로 하는 자기개발
(self development)도 강조되어야만 한다.

참고자료

· 없음