전략적기획사례연구한글97

소개

전략적기획사례연구

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 전략적 기획의 개념
2. 전략적 기획의 이점과 비판
3. 전략적 기획의 과정
4. 전략적 기획의 확산요인과 제약요인
5. 전략적 기획의 사례
1) 미국 듀아트시
2) 부산광역시

Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론
21세기를 맞이한 우리의 미래는 급속한 경제적 ․ 사회적 ․ 인구통계학적 ․ 기술적 변화로 인하여 점차 불확실해져 갈 것이다. 이러한 불확실한 환경에서 성공적으로 변화에 대응하기 위해서는 조직이 신속하게 이를 정확히 예측하고, 반응하고, 적응할 수 있어야 한다. 기획은 이제 이러한 불확실성속에서 행정관리의 성공적 미래를 보장하는 필수적 요소가 되었다. 즉 정부의 성공은 종종 기획의 성공과 동의어로 취급되고 있다. 왜냐하면 정부가 다른 국가와의 경쟁에서 살아남고 발전해 나가기 위해서는 성과분석과 상황분석에 기초하여 전략적 목표를 완수하기 위한 구체적 계획과 세부계획이 요구되기 때문이다. 행정부문에서 전략과 전략적 관리과정이 최근 많은 관심을 받고 있다. 이러한 연구의 이론적 초점은 ‘미래를 향하는 행정기관의 방향을 결정하는 비반복적 의사결정, 선택과 행동의 유형’에 있다. 따라서 이번 연구를 통하여 관심의 초점이 되고 있는 전략적 기획과 전략적 기획의 과정에 대해서 살펴보고자 한다.

Ⅱ. 본 론
1. 전략적 기획의 개념
1960대와 1970년대에 걸쳐 전략적 기획(strategic planning)이라고 불리는 기획에 관한 종합적 접근법이 큰 주목을 받았다. 먼저 전략적 기획의 개념을 살펴보면 다음과 같다. 전략적 기획이란 조직의 정체성과 조직이 무엇을 해야 하며 왜 그것을 해야 하는지를 지시해 주는 기본적 결정과 행동을 위한 통제된 노력이다. 전략적 기획은 폭넓은 정보의 수집, 대안의 탐색, 미래지향적 의사결정을 요구한다. 그럼으로써 전략적 기획은 커뮤니케이션과 참여, 다양한 이해관계와 가치의 조정, 순차적인 의사결정과 이의 성공적 집행을 활성화시킨다. 요컨대 전략적 기획은 구체적 산출물이 아니라 과정이다. 이러한 전략적 기획은 조직의 방향을 제공해주고 기대되는 결과와 이를 달성할 수 있게 해주는 경로를 확인할 수 있게 해준다.
이러한 전략적 기획은 전통적 기획 및 흔히 전략적 기획과 혼용되어 사용되는 장기적 기획과는 몇 가지 측면에서 차이가 난다. 전통적 기획과 전략적 기획의 가장 중요한 차이점은 전통적 기획은 성문화를 위한 목표와 세부목표를 수립하는데 중점을 두는데 반하여, 전략적 기획은 조직의 바람직한 미래상의 비전을 개발하는데 추점을 두고 이를 통하여 행동에 옮길 수 있는 행동단계를 수립하는데 중점을 두는데 반하여, 전략적 기획은 조직의 바람직한 미래상의 비전을 개발하는데 초점을 두고 이를 통하여 행동에 옮길 수 있는 행동단계를 수립하는데 강조점을 둔다. 떠 장기적 기획과는 다음과 같은 점에서 차이가 난다.

참고자료

· 없음