롤리타 렘피카

소개

롤리타 렘피카

목차

1. 자사분석

2. 시장환경 분석

3. 경쟁사 분석

4. SWOT 분석

5. 4P

6. 결론

본문내용

- 롤리타 렘피카의 성공요인
(1) 향수시장으로 전략 변경
태평양은 SOON과 Lirikos의 실패에서 얻은 경험으로 향수시장으로 목표를 수정하게 된다. 향수시장은 저비용 고효율의 마케팅비용 투자로 단기간 파급효과가 크고 낮은 제조원가에 비해 높은 가격을 받을 수 있어 많은 수익을 올릴 수 있는 고부가가치 시장임이라는 강점을 가지고 있었고, 최근 패션 및 향수업계 Niche Player들의 성공은 상당히 고무적인 것이었기 때문에 상당한 시장 가능성을 가지고 있었다.
태평양은 구체적으로 내부강점은 강화하고 약점은 글로벌 아웃소싱 함으로써 경쟁우위를 창출하는 전략을 세웠다. 태평양은 자본은 직접 출자하고, 약점인 브랜드와 디자인 부분은 유명 패션 디자이너와 라이센싱 계약을 체결함으로써 약점을 보완하기 위해 힘썼고, 성공사례 벤치마킹을 통해 현지생산기반과 소수정예 마케터를 연결하는 전략을 세웠다.
(2) 철저한 현지화 전략
태평양은 프랑스 시장에서 현지 상황에 맞는 <Lolita Lempicka>라는 브랜드를 개발하여 현지 인력의 노하우가 기술력을 바탕으로 현지에 맞는 제품을 출시하였다. 이는 지출 대상 국가가 우리 나라 시장보다 발전된 프랑스 시장으로 진출할 경우 표준화 전략보다는 현지화 전략이 적합하다는 기본 원리에 충실했기 때문이다.
태평양은 이전에 기초화장품 Soon과 Lirikos가 진출 초기에 최고경영층을 한국인이 독차지하고 프랑스인에게 하위직만 맡긴 경영정책과 여러 현지인을 외면하게끔 하는 전략으로 인하여 실패한 것을 수정하여, Lolita Lempicka에서는 철저한 현지화 전략을 꾀하게 된다.

참고자료

· 태평양 공식 홈페이지n)
· www.amorepacific.co.kr
· 롤리타 렘피카 홈페이지
· www.lolitalempicka.co.kr
· 대한화장품공업협회
· www.kcia.or.kr/
· 태평양
· 회사소개자료
· 태평양 50년사
· (주)태평양의 글로벌 전략, 숙명여대 경영학과 김주헌 교수
· “세계의 여심을 잡아라”, KBS 신화창조의 비밀
· (주)아모레퍼시픽 사업보고서 및 분,반기 보고서 참조