CEO이병철회장

소개

A+받은 자료임 이병철회장에 관하여서..

목차

1. 서 론(1~2P)

2. 본 론
(1) 이병철 회장은 누구인가?(2~3P)
(2) 변화에 합리적, 능동적으로 대처하는 혁신과 창의성(3~4P)
(3) 비젼과 개척 / 개발 정신이 뛰어난 기업가(4~5P)
(4) 뛰어난 인적자원관리(5~7P)
(5) 이병철 회장의 MIND(7~8P)
(6) 승자만이 살아남는 제일주의 정신(8~9P)
(7) 처세와 몸조심의 비정의 세월(9P)
(8) 우량기업 승계로 제2창업 성공(10P)

3. 결 론(11~12P)
※ 참고문헌(12P)

본문내용

내가 존경하는 C.E.O 이병철 회장

1-13
□ 서 론

내가 존경하는 C.E.O라는 주제에 대한 과제를 받고 나서 가장 먼저 생각났던 사람이 삼성이란 세계적인 기업을 만드셨고 우리나라를 위해 많은 공헌을 하신 지금은 고인이 되신 이병철 삼성 전회장 이였다.
이병철 전 삼성회장을 선택한 이유는 여러 가지가 있겠지만 다른 재벌가들 처럼 장자 위주의 승계가 아닌 철저한 사업 경영에 기반을 둔 아비로서, 미래를 내다보고 셋째인 이건희 회장을 후계자로 정한것도 달리 보였지만 삼성이란 대기업을 일군 그의 혜안과 깊은 통찰력 그리고 미래의 새로운 사업을 준비하고 개발하고 발전해내는 능력이 이병철 회장을 선택하게 하였다. 이병철 전 회장에 대하여 더 자세히 알고자 해서 “이병철 경영대전”이라는 책을 통독하였다.
본인은 인재관리에 대하여 상당히 관심이 많은데 대표적인 인재관리의 최고봉이라 할 수 있는 이병철 삼성회장에 대하여 알아 볼까 한다. 삼성의 최고경영자(CEO)들이 해외 출장가서 하는 일의 절반은 비즈니스, 나머지 절반은 쓸만한 인재를 물색하는 일이다. 황창규 삼성전자 사장(반도체 총괄)은 매년 미국의 유명 대학에서 특별 강연을 하곤 한다. 그 중요한 목적 가운데 하나가 아이비리그의 인재들에게 삼성을 널리 알려 우수한 재원을 끌어 모으기 위해서다. 이건희 회장은 사업 실적은 그냥 넘어가도 CEO들의 인재 발굴 실적은 수시로 점검한다. 실제로 우수인재를 얼마나 발굴 또는 육성했느냐가 임원들의 인사고과 때 중요한 평가 항목이 된다. 이 쯤 되면 삼성이 `인재경영`에 어느 정도 무게를 두는 지 쉽게 알 수 있다. 경영의 최우선이라고 해도 과언이 아니다.
삼성의 ‘인재경영’은 ‘1등주의’를 내걸고 있다. 1명의 천재가 1만 명을 먹여 살린다는 이건희 회장의 ‘천재론’은 세간의 논란에도 불구하고 삼성에서는 보편타당한 설득력을 얻고 있다. 어렵게 발굴한 ‘S(Super)급’ 인재의 놀라운 기여도가 여러 차례 입증됐기 때문이다. 사장보다 더 많은 연봉을 받는 ‘S급’은 아니더라도 조직 내에서 다양한 경로로 평가되는 ‘1등’에게는 기대 이상의 보상이 따른다. 삼성은 이렇게 노골적이고 효과적인 보상을 통해 인재를 키운다. 그래서 내부의 경쟁이 치열하다. 매년 분야별로 뽑는 ‘자랑스러운 삼성인’상 수상자에게는

참고자료

· * “이병철 경영대전”, 2004, 홍하상, 바다출판사
· * “이병철 호암자전”, 1986, 이병철, 중앙M&B
· * “대한민국 기관차 재벌1세스토리”, 2010, 배병휴, 월간 경제풍월
· * “성공한 창업자의 기업가 정신-세계를 움직인 경영자들”,2002, 김성수, 삼영사
· * “한국재벌의 창업사상”,1981, 박동순, 공평출판사