[경영전략] 경영전략의 의의와 과정, 모형, 전략의 형성과 대안

소개

[경영전략] 경영전략의 의의와 과정, 모형, 전략의 형성과 대안

목차

* 경영전략

Ⅰ. 경영전략의 의의

1. 적응형 전략경영
2. 계획주도형 전략경영
3. 적극적 전략경영

Ⅱ. 전략경영의 과정

1. 기업의 사명
2. 전략목표
3. 전략대안
4. 달성목표
5. 프로그램과 프로젝트
6. 자원의 배분

Ⅲ. 전략의 형성

1. 경영전략
2. 전략형성의 과정

Ⅳ. 경영환경 및 내부요소의 평가

Ⅴ. 비즈니스 포트폴리오(Business Portfolio) 모형

1. Boston Consulting Group의 성장-시장점유 매트릭스모형
2. General Electric사의 9상한 매트릭스

Ⅵ. 전략대안

1. 시장침투전략
2. 현상유지전략
3. 철수전략
4. 시장개발전략
5. 제품개발전략
6. 다각화 전략

Ⅶ. 전략의 평가, 선택 및 수행

1. 참여전략
2. 파워전략
3. 협상전략

본문내용

I. 경영전략의 의의
경영전략이란 조직체의 기본적인 장기목표를 정하고 이들 목표를 달성하기 위하여 필요한 행동방식을 채택하고 이에 소요되는 자원을 배분하는 일이다(Alfred D. Chandler). 그리고 경영전략이란 경쟁자에 비해서 경쟁우위를 어떻게 가질 것인가 하는 문제이다(Kenichi Ohmae).
결국 경영전략(business strategy)은 변화하는 기업환경 하에서 기업의 존속과 성장을 도모하기 위해 환경의 변화에 대하여 기업활동을 전체적 계획적으로 적응시켜 나가는 전략이라 할 수 있다. 기업은 장기적으로 존속, 발전하기 위해서는 현재의 경영환경을잘 극복해야 할뿐 아니라 환경의 변화에 효과적으로 대응할 수 있어야 한다. 특히 기업환경의 변화에 얼마나 잘 대응하느냐는 기업의 장기적 생존에 결정적으로 중요하다.
경영전략에는 전략의 수립 절차와 기법이 대우 유용하게 사용된다. 그러나 전략의 수립만으로는 기업이 급변하는 미래에 수동적으로 따라만 가지 않고, 자신의 미래를 만들어 가는 데에는 부족하다. 경영전략에는 경영자의 독창성, 기업가정신, 혁신노력, 리더십 등의 제 측면이 포함되어야 한다.
따라서 전략적 경영은 단순히 전략의 수립 이상의 것으로 기업이 어떻게 전략적인 센스를 가지고 경영을 할 것인가 하는 것이다. 여기에는 전략의 수립(strategic planning)도 당연히 포함된다. 경영전략 또는 전략경영에는 다음과 같은 세 가지 유형이 있다.
1. 적응형 전략경영(responsive or preventive strategic management)
이 전략은 마치 생물의 환경에 대한 적응과도 같은 것이다. 즉 모든 환경변화(예측되든지 예측되지 않든지 관계없이)가 일어나면 그때에 적합한 대응을 하는 것이다. 이러한 전략경영에는 시간, 인력, 물자에 많은 여유(slack, flexibility)를 필요로 한다. 즉 시장수요의 변화라는 환경변화에 대응하는 전략으로 재고를 많이 쌓아두거나 유휴생산능력을 보유하는 것과 같은 것이다.
2. 계획주도형 전략경영(planning-oriented strategic management)
이는 환경의 변화 정도나 시기가 어느 정도 예측되는 경우, 예상되는 환경에 적합한 행동계획을 하고 이에 따르는 것이다. 여기에서는 예측의 정확도가 매우 중요하다. 따라서 일어날 수 있는 환경에 따라 여러 가지 계획이 마련되기도 한다. 여기에서는 경쟁자의 행동에 대한 예측이나 자신의 전략수행 의지도 고려되어야 한다.

참고자료

· 없음