인재경영의 배경과 국내 사례, 인재경영전략

소개

자료들을 뒤적거리며 세심하게 조사하여 A+ 받은 레포트 입니다.자세히 요약, 설명하였기 때문에 유용하게 활용하실 수 있을 것입니다.

목차

Ⅰ. 인재경영의 배경

Ⅱ. 국내 사례

Ⅲ. 인재경영전략

Ⅳ. 과제
1. 산학협력체제의 구축
1) ‘올바른 기업관 확립’을 위한 강좌와 ‘기업실무과정’ 개설지원사업
2) 산업현장 교육의 활성화 및 한국실정에 맞는 산학협동모델의 개발
3) 외국어 구사능력 공인시험제도 도입 방안
2. 과학기술인재의 양성
(1) 글로벌 능력
(2) 디지털 능력
(3) 창의성
(4) 학습능력
(5) 도덕성

본문내용

인재경영

1990년대 이후 세계화(globalization)가 급추진되면서 세계경제는 더욱 더 단일화되고
있다. 이러한 상황하에서 기업들의 경영환경은 무한경쟁시대로 접어들고 있다. 2000년 하반
기 이후 IT산업을 중심으로 불황조짐이 나타나면서 그 동안 세계경제의 견인차 역할을 해온
미국 경제가 침체되고 일본과 독일 등 지난 20세기의 경제강국들도 불황에 직면해 있다.
이러한 국제경영환경의 변화 속에서 기업 등 경제단위의 경쟁력 원천도 급격히 변하고 있다.
20세기 까지는 산업생산의 시대로 노동생산성(labor productivity)과 함께 생산기술이
경쟁력의 원천이었다. 이 시기는 세계최고의 생산기술을 보유한 일본과 독일의 시대였고
세계 다수의 국가들은 이들 국가에서 생산기술(production technology)이 체화된 기계류
와 부품을 수입하였다. 이러 한 생산기술 경쟁력시대에는 지역간 생산시설의 적절한 배치를
통해 국가균형발전을 도모하는 것이 가능한 전략이 될 수 있었으나 20세기말 도래한 정보기
술(IT) 시대부터는 경쟁력의 원천에 본질적인 변화가 일어나고 있다.
이 자료에서는 최근 들어 기업의 새로운 경영영역으로 부상하고 있는 인재경영과 관련하여
그 배경, 국내 사례, 경영전략, 그리고 과제를 차례로 살펴보고자 한다.

I. 인재경영의 배경

최근 들어 기업을 둘러싼 경영환경은 급변하고 있다. 과거 `자원기반경제(resource-
based economy)`에서는 토지와 지하자원, 자본 등이 핵심자원인 반면 `지식기반경제
(knowledge-based economy)`에서는 우수한 인재들에 의해서 창출되는 지식과 정보, 창
의성이 핵심자원(core resource)으로서 급부상하고 있다. 즉 21세기 들어서서 생산기술의
중요성이 크게 낮아지고 창의적인 아이디어와 지식(creative idea and knowledge)이 경
쟁력과 부가가치(value added)의 핵심으로 등장하고 있다.
이에 따라서 세계경제의 주도권도 생산기술의 종주국인 일본과 독일에서 창의적인 인적자
본에서 우위를 확보한 미국으로 전환되었다. 창의적인 인적자본(creative human capital)
에서 창출되는 지식이 부가가치의 원천이 된 반면 생산은 부가가치가 낮거나 아웃소싱
(outsourcing) 영역으로 전환되고 있다. 이러한 인적자본의 경쟁력 시대는 IT시대가 도래
하면서 더욱 더 급속도로 진행되고 있다. 주요 선진국들이 차세대 성장동력산업으로 집중육
성하고 있는 생명공학(Bio-Engineering) 등 미래성장산업분야들은 IT분야에 비해 창의적
인 지식이 더욱 중요한 초인적(超人的) 자본형 산업의 성격이 더욱 강하다고 할 수 있다.
결국 향후 기업의 경쟁력은 세계일류수준의 인적자본 양과 이를 육성할 수 있는 시스템 구축
에 의해 크게 좌우된다고 할 수 있다.

참고자료

· 없음