전략결정의 요소

소개

전략결정의 요소에 대한 ppt입니다.

도표 같은건 제가 책을 보고 직접 일일히 그린것입니다.,

목차

전략수립의 절차

외부환경 분석

내부환경 분석

기업철학비전

사회적 책임

전략결정의 요소

결 론

본문내용

4.산업진화 분석
모델 중 하나 ‘산업/상품 생명 주기 분석’ 기업이 속해 있는 산업의 진화과정 내 수명주기를 파악함으로서 각 단계별 현재는 물론 향후 요구되는 사업전략 및 성장, 재무, 운영의 특성을 이해할 수 있다.
예 Entertainment 산업의 각 영역을 생명주기 단계별로 보면 출판, TV와 같은 미디어 산업은 시장이 이미 성숙하여 타 영역으로 진출하고 있는 단계, 스포츠나 레져 산업은 시장 성장이 정체되면서 사업전환을 모색하거나 비용절감을 시도 하는 단계, 뉴미디어인 인터넷 사업은 성장률이 급속히 감소하면서 시장 안정기에 진입하고 있어 각 단계별로 차별적 시장전략이 요구된다.
5. 외부환경분석 시사점 도출
큰 절차가 이러하다는 것이고 대개는 일부가 병행 또는 앞뒤를 왔다 갔다 하면서 행해지는 경우가 많다.
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내부환경분석은 기업의 사업,재무적 성과를 파악하고 이에 대한 원인을 제품, 서비스 및 고객에게서 찾고 제품, 서비스 및 고객 만족의 원천이 되는 내부역량인 인프라, 프로세스, 인력에 대한 열위 및 우위를 파악한 후에 향후 미래 사업환경에 요구되는 전략 및 요구역량에 대한 전략적 의미를 도출하는 것
표면적인 결과를 통해 문제의 1차적 원인 세부원인으로 탐색해 나가는 과정
*각 단계마다 설명
HR 인적자원, CSF(critical success factor) 핵심성공요인
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전략을 수립하는데 있어서 고려해야 할 요소는 외부여건, 내부여건, 기업철학, 그리고 사회적 책임이다.
외부여건으로부터 기업이 추구할 수 있는 기회를 찾아내어
기업 내부에 보유하고 있는 기술, 자금, 경영 등의 능력으로 그 기회를 현실화시키되
그 실천방법, 전략은 경영자들이 가지고 있는 가치관이나 철학 등의 주관적 판단 기준을 통과하여야 된다.
그러나 이 세가지 전략결정요소에 의하여 수립된 전략이 그 기업이 포함하고 있는 사회규범이나 질서를 파괴하거나 기대수준에 부응하지 못한다면 결국 그 기업은 오래 가지 못할 것이다

참고자료

· 없음