보고서

소개

연구의 필요성 및 목적불과 얼마 전만 하더라도 기업이 팀제를 도입하는 것이 일반적인 것이 아니었다. 그러나 오늘날은 팀제를 하지 않는 기업을 손에 꼽을 수 있을 정도로 ‘팀제’ 방식이 ‘전통적인 조직’을 대체하고 있다. 현재 Fortune 500대기업의 80%가 종업원들 중 절반 이상을 팀에 배치하고 있고 미국의 중소제조 업체들의 68%는 생산조직에 팀제를 활용하고 있다. 그리고 앞으로도 팀제는 계속 확산될 것으로 보고 있다. 조사근거에 의하면 업무가 복합적인 기술판단 숙련도를 요하는 경우 팀이 일반적으로 개인보다 업무에서 능가하는 것으로 나타났다.과거 ‘전통적인 조직’은 조직성과를 위해 관리와 통제를 중요하게 다루었지만 급변하는 경영환경에서 조직의 유효성을 추구하기 위해서는 비전전략지원을 중요한 개념으로 받아들이고 있으며, 조직구조도 구성원의 생산성을 바탕으로 하는 기능 중심의 계층별 조직에서 창의성을 중시하는 수평적 조직으로 변화되고 있다.

목차

제 1 장. 서 론
제 1 절. 연구의 필요성 및 목적
제 2 절. 연구방법 및 내용의 구성

제 2 장. 이론적 배경
제 1 절. 팀 조직
1. 팀 조직의 개념
2. 팀 조직의 유형
3. 팀 조직의 특성
제 2 절. 팀 리더
1. 팀 리더의 개념과 역할

제 3 장. 팀워크
제 1 절. 팀워크의 개념
제 2 절. 팀워크의 영향요인과 구성요인
1. 영향요인
2. 구성요인

제 4 장. 팀 퍼포먼스
제 1 절. 팀 퍼포먼스의 개괄
1. 고성과 조직
2. 팀 프로세스 향상
제 2 절. 팀 의사결정
1. 의사결정의 방법과 문제점
2. 의사결정의 기술

제 5 장. 팀제와 사례
제 1 절. 팀제 도입의 현실적 배경과 현황
제 2 절. 한국 팀제 도입의 목적과 사례
1. 조직 현황과 팀제 도입 목적
2. 조직 현황과 팀제 도입 사례
제 3 절. 외국 기업의 사례

참 고 문 헌

본문내용

제 1 장 서 론
제 1 절 연구의 필요성 및 목적
불과 얼마 전만 하더라도 기업이 팀제를 도입하는 것이 일반적인 것이 아니었다. 그러나 오늘날은 팀제를 하지 않는 기업을 손에 꼽을 수 있을 정도로 ‘팀제’ 방식이 ‘전통적인 조직’을 대체하고 있다. 현재 Fortune 500대기업의 80%가 종업원들 중 절반 이상을 팀에 배치하고 있고 미국의 중소제조 업체들의 68%는 생산조직에 팀제를 활용하고 있다. 그리고 앞으로도 팀제는 계속 확산될 것으로 보고 있다. 조사근거에 의하면 업무가 복합적인 기술판단 숙련도를 요하는 경우 팀이 일반적으로 개인보다 업무에서 능가하는 것으로 나타났다.
과거 ‘전통적인 조직’은 조직성과를 위해 관리와 통제를 중요하게 다루었지만 급변하는 경영환경에서 조직의 유효성을 추구하기 위해서는 비전․전략․지원을 중요한 개념으로 받아들이고 있으며, 조직구조도 구성원의 생산성을 바탕으로 하는 기능 중심의 계층별 조직에서 창의성을 중시하는 수평적 조직으로 변화되고 있다.
팀제의 개념은 1960년 1대 미국의 제조업 분야에서 시작하여 서비스분야로 확대 되었으며 우리나라는 1977년 삼성물산이 처음으로 팀제를 활용한 이후 1990년 1대 중반에는 대부분의 대기업으로 확산되었고, 최근에는 정부 및 공기업까지도 팀제를 활용하고 있다. 우리나라 기업들이 팀제를 도입하는 이유는 첫째, 수직계층조직을 수평화 하여 의사결정의 신속을 기하고 조직의 성과를 증대시키기 위한 것이며 둘째, 조직의 유연성과 탄력성을 향상시켜 내․외부환경변화에 용이하게 대처하며 셋째, 조직 구성원들의 사고와 태도를 바꾸어 조직 체질 개선을 통한 경쟁력 강화 및 개인의 업무능력 향상을 도모하고자 하는데서 찾을 수 있다. 즉, 변화하는 환경에의 신속한 적응과 구성원의 능력을 효율적으로 활용하기 위해서는 조직을 빠르게 결성하고 전략적으로 배치하며 초점을 다시 맞추고 해산하는 능력이 뛰어난 팀제가 매우 유리하기 때문이다.
하지만 이러한 팀제의 장점에도 불구하고 팀제의 도입이 모두 성공적으로 이어지는 것은 아니며, 여러 가지 문제들이 나타나기도 한다. 조직체계를 바꾸는 데 따른 조직 구성원들의 반발과 저항에 부딪히기도 하고 다른 조직에서 성공한 팀제의 적용이 오히려 혼란과 부작용을 초래하여 조직성과를 저하시키는 요인이 되기도 한다. 따라서 조직의 목적과 환경에 적합한 팀 유형은 어떤 것이며, 구성원들에게 어떻게 어느 수준까지 권한과 책임을 위임할 것인지 환경 변화에 능동적으로 대처하고 팀 목표를 효과적으로 달성하기 위해서는 어떻게 팀제를 적용하고 운영할 것인지에 대한 연구가 필요할 것이다. 뿐만 아니라 팀제에 대한 올바른 이해를 제공하고 팀 운영에 대한 효과와 문제점에 대한 이론적 배경을 축적하여 실무적으로나 학문적으로 유용하게 이용 될 수 있는 방안을 제시하는 것도 필요하다.

참고자료

· 1. 도서 :
· 한국 팀제의 역사, 현황과 발전방향. 박원우. 2006.
· 사례로 배우는 리더십. 백기복. 국민대학교 출판부.
· 2003 LG경제연구원 동향자료, 허진
· 그룹지니어스, 키스소여
· 협력의기술, 데이비트 스트라우스
· Organizational Behavior. Schermerhorn, Hunt, Osborn, Uhl-Bien. 7th edit.
· 2. 논문 :
· 건설프로젝트에서 팀 리더의 역할과 팀 특성이 조직성과에 미치는 영향에 대한 연구. 김석균. 2010.
· 조직구성원의 역량이 팀성과에 미치는 영향에 관한 연구-중소기업을 중심으로. 정규철. 2009.
· 3. 웹 사이트 :
· 네이버 지식사전, 백과사전
· 위키백과 http://www.google.com
· www.12manage.com en.wikipedia.org