생산활동의 운영과 통제

소개

자료들을 뒤적거리며 세심하게 조사하여 A+ 받은 레포트 입니다.자세히 요약, 설명하였기 때문에 유용하게 활용하실 수 있을 것입니다.

목차

Ⅰ. 자재투입관리
1. 자재매입관련 결정
2. 자체생산, 구매결정

Ⅱ. 재고관리
1. 재고자산의 보유 목적
2. 재고관리비용
3. 적시생산시스템

Ⅲ. 품질경영
1. 전통적인 품질관리
2. 현대적 품질경영

본문내용

* 생산활동의 운영과 통제

1. 자재투입관리

제조기업에서 원자재와 부품의 소요량은 생산계획에 의해 결정된다. 자재를 과
다하게 보유하면 자금이 묶이게 되고, 자재가 부족한 경우에는 작업중단이 발생하
기도 한다. 따라서 원가절감 및 생산의 원활화를 실현하기 위해서도 자재를 합리적
인 방법으로 자재를 조달하고, 조달된 자폐를 생산 과정에 효율적으로 투입하는 자
계 투입관리가 이루어져야 한다.

(1) 자재매입관린 결정

자재구입과 관련된 결정은 매입수량과 시기에 중심을 둔다.

* 매입수량
1회의 매입수량이 많으면 주문하고 운반하는 데 드는 비용은 절약되나, 오랫동
안 보관하게 되어 보관비용이 많이 들고 자금사정이 나빠질 우려가 있다. 또 보관
하는 동안에 가격하락이나 자재가 훼손될 가능성이 있다. 반대로 1회의 매입수량
이 적으면 자금사정이 좋아지고 보관비용이 많이 들지 않는다. 그러나 품절이 되어
제조상 어려움을 겪을 염려가 있고 주문과 운반비용이 많이 들게 된다.

* 매입시기
매입시기는 1회의 매입수량, 자재의 종류, 재고능력, 자금능력 등을 검토하여 결
정하여야 한다. 생산에 많이 필요한 자재는 정기적으로 매입하고, 품절이 될 우려
가 있을 때는 수시로 주문할 필요가 있다. 매입처의 재고가 줄어들어 가격이 높아
지거나 상품을 구할 수 없을 가능성도 있기 때문이다.

(2) 자체생산, 구매결정

필요자재를 자체생산할 것인가 아니면 구매할 것인가의 결정은 제조기업들에게
대단히 중요하다. 필요로 하는 원자재나 부품을 전량 자체생산하거나 전량 외부에
서 구입, 즉 아웃소싱할 수도 있다. 또는 필요자재의 일부는 자체생산하고, 다른 일
부는 아웃소싱할 수도 있다. 그러므로 어느 정도를 자체생산 또는 구매할 것인가는
단위당 잠재구매원가와 단위당 잠재생산원가의 비교 및 생산계획, 작업량, 고용수
준 등에 미치는 영향을 기준으로 결정해야 한다.

2. 재고관리

재고(inventory)란 미래의 생산에 사용하거나 또는 판매를 하기 위해 보유하는
원자재, 재공품(미완성품), 완제품, 부품 등을 포함할 뿐 아니라 조직의 운영을 위
해 보유하는 소모품(예 : 사무용품)까지도 포괄하는 개념이다.

참고자료

· 없음