휴렛 팩커드의 HP Way문화

소개

자료들을 뒤적거리며 세심하게 조사하여 A+ 받은 레포트 입니다.자세히 요약, 설명하였기 때문에 유용하게 활용하실 수 있을 것입니다.

목차

Ⅰ. HP의 발전과정
1. HP의 성장연혁
2. 한국 HP의 설립
3. 기본가치와 경영이념의 정립

Ⅱ. 경영요건과 공유가치
1. 3대 경영요건
2. 10대 공유가치

Ⅲ. 공유가치와 인적자원관리
1. 선발, 배치 시스템
2. 인사고과시스템
3. 보상시스템
4. 인력개발

Ⅳ. ‘HP Way’ 기업문화
1. HP Way와 경영이념
2. 배회관리

Ⅴ. 환경변화와 HP문화
1. 컴퓨터사업문화
2. 배회관리의 강화
3. 새로운 기업문화의 성공요인
4. 적응적 기업문화의 개발

Ⅵ. 한국기업에 주는 시사점

본문내용

* 휴렛 팩커드의 HP Way문화

휴렛 팩커드(Hewlett Packard)사는 2006년도에 917억 달러의 매출과 62억 달러의 순이익을 달성하여 매출기준으로 세계 제41위를 차지한 초대형 기업체이다.
또한 HP는 전통적으로 높은 수익성을 달성하여 Fortune지의 `가장 존경 받는 미국기업 (America` s Mo&t Admired Companies)과 `가장 존경받는 세계 기업` (World` s Most Admired Companies)으로 높이 평가 받아온 세계적인 우수 기업체이다. HP는 경영성과뿐만 아니라 경영이론에 있어서도 매우 모범적인 기업체로 널리 인정받고 있다. 파스칼과 애토스(R. Pascale and A. Athos)는 HP를 그들의 7S모형에 가장 이상적인 기업체로 평가하고 있고, 오우찌는 그의 Z형조직의 가장 대표적인 기업체라고 말하고 있다.
그리고 딜과 케네디 (T. Deal and A. Kennedy), 피터스와 워터만(T. Peters and R. Waterman)도 HP를 미국의 우수기업으로 높이 평가하고 있으며, 콜린스와 포라스도 그들이 선정한 18개의 영원한 우수 또는 비전기업(visionary company)에 HP를 포함시키고 있다. 이 사례는 HP가 세계적인 우수기업으로서 어떠한 경영이념을 가지고 있고 이것이 경영시스템에 어떻게 반영되고 있으며 HP의 전통적 기업문화 특성인 `HP Way 가 성공적인 전략경영에 어떻게 기여하고 있는지를 살펴본다.

1. HP의 발전과정

HP는 1939년에 두 창업자 월리엄 휴렛(William R. Hewlett) 씨와 데이비드
팩커드(David Packard) 씨에 의하여 설립되었다. 그들은 Stanford대학에서 전기
공학을 전공할 때부터 라디오와 관련 통신기술에 취미를 가지고 절친한 친구
가 되었다. 또한, 그들은 매우 활동적이고 새로운 것에 호기심이 많은 데에도
성격이 같아서, 대학을 졸업한 후 사업을 같이하는 계획까지 세웠다. 그러나,
대학을 졸업하자 그들은 곧장 사업에 나서기보다는 몇 해 동안 보다 전문적인
연구나 기업에서의 실제경험을 얻는 것이 중요하다는 생각에서, 휴렛 씨는
Stanford 대학원에 진학하고 팩커드 씨는 General Electric사에 취직하였다.

(1) HP의 성장연혁

1938년에 그들은 538달러의 자금으로 사업을 시작하려 했으나 무슨 사업
을 해야 할지 뚜렷한 목적이 없었다. 그리하여 그들은 Stanford대학이 위치한
Palo Alto에서 우선 휴렛 씨가 하숙하고 있던 집의 차고를 임대하여 간단한 실
험실을 꾸며 이것 저것 실험해 보다가, 드디어 값싸고 품질이 좋은 신형 음성
진동기 (audio oscillator)를 개발하는 데 성공하였다.1939년 1월 1일에 그들은
파트너십을 결성하여 HP를 정식으로 출범시켰고, 과학기기분야에서 계속 고품
질의 혁신적 제품을 성공적으로 개발 ․ 판매하여 1942년에는 281평 건평의 건
물을 지 어 60명 의 구성원을 고용하는 기업으로 성장시켰다.
1947년에는 파트너십을 주식회사로 발족시키고, 회사가 커짐에 따라 두
번째 빌딩을 신축하였으며, 각종 계측기와 시험기기를 개발하여 창립 10주년
인 1949년에는 매년 20개의 신제품을 개발하는 진취적인 기업으로 발전하였
다. 그리고 1950년대에 HP의 매출규모는 3,000만 달러 수준에 달했고, 구성원
수도 2,000명으로 크게 늘었으며, 제품의 수도 373개로 증가하였다. 1959년부
터는 유럽을 시작으로 해외생산에 나섰고 1961년에는 의료기기분야에 진출하
였으며 12년에는 Fortune 500대 기업에 올라 460위를 점하게 되었다.

참고자료

· 없음