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(삼성의 질 경영 문화) 삼성의 경영전략

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최초등록일 2011.08.21 최종저작일 2011.08
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(삼성의 질 경영 문화) 삼성의 경영전략
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    소개

    자료들을 뒤적거리며 세심하게 조사하여 A+ 받은 레포트 입니다.자세히 요약, 설명하였기 때문에 유용하게 활용하실 수 있을 것입니다.

    목차

    Ⅰ. 삼성의 성장연혁

    Ⅱ. 삼성의 전통적 경영이념
    1. 사업보국의 이념
    2. 인재제일의 이념
    3. 합리추구의 이념

    Ⅲ. 실천지침과 삼성정신
    1. 경영이념의 실천지침
    2. 삼성정신

    Ⅳ. 삼성의 성공요인
    1. 합리성의 추구
    2. 통합적, 시너지적 전략추구
    3. 분권과 통제의 혼합관리체계

    Ⅴ. 새 경영문화의 필요성

    Ⅵ. 새로운 삼성문화
    1. 사회적 기업상
    2. 새로운 가치관
    3. 새로운 인재상

    Ⅶ. 질 경영, 신경영, 디지털 경영

    Ⅷ. 2000년대의 삼성

    본문내용

    * 삼성의 "질 경영" 문화

    "마누라와 자식만 빼고 모두 바꿔라." 경영혁신의 강한 의지가 담긴 이건
    희 삼성그룹회장의 말이다. 1938년에 이병철 선대회장의 창업으로 시작된 삼
    성그룹은 일제의 식민지경제정책과 해방 후의 정치혼란 그리고 6 . 25동란과
    5 · 16군사혁명 등 정치 ․ 경제적 격변 속에서 고도의 성장을 달성하여 외형상
    으로 우리나라 제일의 기업그룹으로 발전하였다. 2007년 현재 삼성그룹은 전
    자, 중공업 ․ 엔지니어링, 금융 ․ 정보서비스, 소비자제품, 화학 등 산업분야에
    64개의 계열사와 254,000명의 구성원 그리고 151.7조 원의 매출규모(2006년도
    매출 895억 달러, 세계 500대기업 중 제46위)를 가진 포춘(fortune)지 세계 500
    대기업의 50위권 내에 들어가는 초대형 기업그룹이다. 이와 같이 삼성그룹은 외형
    상으로는 세계적인 초대형 기업인 것이 확실하지만, 질적으로도 급진적으로
    전개되는 세계화와 무한계의 환경 속에서 선진국의 초우수기업들과 경쟁하면
    서 계속 성장할 수 있는 국제경쟁력을 가지고 있는지는 확실치 많다.
    이 사례는 삼성그룹의 변신과정을 연구한다. 먼저 삼성그룹의 성장과 경
    영이념을 정리하고 삼성그룹이 경영혁신과 변신을 시도하게 된 동기와 배경을
    알아본 다음에, 길 경영`을 중심으로 삼성그룹의 새로운 경영이념과 조직문
    화 그리고 혁신내용을 살펴본다.

    1. 삼성의 성장연혁

    삼성의 성장은 1938년에 이병철 선대회장이 삼성상회를 설립하면서 시작
    되었다. 이병철 회장은 1910년에 경남 의령군에서 출생하여 경남 진주의 지수
    보통학교와 서울의 수송보통학교 그리고 중동중학교에 편입 ․ 전학하여 수학
    하다가 1930년에 일본 유학에 나서 와세다대학 전문부 전경과에 입학하였다.
    그러나 심한 각기병으로 대학을 중퇴하고 고향에 돌아와야만 했던 그는 건강
    을 회복한 후 28세의 나이에 3만원의 자본금으로 대구에서 40여명의 직원들과
    함께 삼성상회를 출범시켰다.
    삼성의 "三"은 큰 것, 많은 것, 그리고 강한 것을 상징하는데 이는 우리
    민족이 가장 좋아하는 습자이기도 하다. 그리고 "星"은 밝고, 높고, 영원히,
    그리고 깨끗이 빛나는 것을 의미한다. 따라서 이병철 회장은 "크고, 강력하고,
    영원하라"는 뜻에서 삼성이라는 상호를 택하였다. 그리고 사업에 있어서는 그
    당시 일본의 만주지역진출을 계기로 농수산물(과일, 건어물 등)을 중심으로 무
    역업을 시작하였고, 제분기와 제면기도 설치하여 소규모의 식량제조업도 겸하
    였다. 사업이 확장되자 이병철 회장은 1941년에 삼성상회를 (주)삼성상회로 등
    록하여 근대적인 기업형태를 갖추기 시작하였다. 8 · 15 해방 후 해외무역이 활
    발해짐에 따라서 회사를 서울로 옮기고 동남아 지역과 미국을 대상으로 본격
    적인 국재무역업을 전개하여 1949년에는 국내 543개의 국내 무역업체 중 천부
    자, 동아상사, 화신산업 등에 이어 7위의 위치를 차지하였다.
    이병철 회장은 항상 시장수급을 정확하게 파악하기 위하여 면밀한 시장조
    사를 강조하는 한편, 자본금을 일정한 수준에 정하지 않고 모든 구성원에게 투
    자의 기회를 주어 이익배당에 참여하도록 하였다. 그리고 상하 구성원들 모두
    가 공존공영의 정신으로 일에 몰두하고 능력에 따른 대우와 신상필벌의 기풍
    을 확립하였다. 이병철 회장의 이와 같은 경영방식은 창업초기에 사업의 급성
    장에 크게 기여했을 뿐 아니라, 오늘날에 이르기까지 삼성그룹의 전통으로서
    그룹성장의 중요 요인으로 작용해 왔다.

    참고자료

    · 없음
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