도요타의 기업경영문화) 도요타의 가이젠 문화

소개

자료들을 뒤적거리며 세심하게 조사하여 A+ 받은 레포트 입니다.자세히 요약, 설명하였기 때문에 유용하게 활용하실 수 있을 것입니다.

목차

* 도요타의 가이젠 문화

Ⅰ. 도요타문화 창조의 주역

1. 회사설립
2. 도요타 사기치
3. 도요타 기이지로
4. 도요타 에이지
5. 도요타 쇼이지로

Ⅱ. 도요타생산시스템과 도요타 경영방식

1. 낭비제거와 부가가치의 최대화
2. 일체형 흐름의 린 생산시스템
3. 도요타 경영방식
4. 도요타 경영방식의 14원칙

Ⅲ. 도요타문화와 가이젠

1. 집의 개념
2. 문화적 요소
3. 도요타 방식의 가이젠

본문내용

* 도요타의 가이젠 문화
일본의 도요타자동차회사(Toyota Motor Co.)는 2007년에 9,497,754대의 자동차를 생산하여 세계 최대의 자동차 생산업체가 되었다. 1957년에 처음으로 미국시장에 진출한 후, 50년 만에, 그리고 세계 최초의 상업용 하이브리드 Prius를 출시한 후 10년 만에 달성한 성과이다.
그 과정에서 도요타는 미국의 Ford와 DaimlerChsler는 물론 19년 이후 계속 세계 자동차 시장의 제 1위 자리를 지켜온 General Moto를 제치고 그 자리를 차지하게 된 것이다. 2007년 현재 도요타에는 약 30만 명의 구성원들이(일본 10만, 해외 20만 명) 세계 27개국의 52개 생산기지와 140여개국의 영업망에서 활동하고 있다.
도요타는 이제 생산 및 매출규모와 더불어 제품의 질과 신뢰도에 있어서도 세계 최고의 평가를 받고 있다. 수익면에도 도요타는 2007년 재무회계년도에 137억 달러의 순이익을 달성하였고, 시장자본가치도 1, 867적 달러로 평가되어 2006년도 GM, Ford, DaimlerChrysler의 시장자본가치를 모두 포함한 1, 140.7억 달러의 1.6배나 되었다.
이 사례는 70여 년 전 일본 나고야 시외의 작은 직조회사로 시작한 도요다가 어떻게 세계 자동차 산업에서 최강의 경쟁력을 가진 초우수 기업으로 성장했는지를 도요타의 기업문화와 근래 도요타 성장에 기여한 도요타 경영방식(Toyota Way) 도요타 생산시스템, 그리고 가이젠 문화를 중심으로 조사하였다.

참고자료

· 없음