기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략)

소개

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목차

* 기업 전략의 선택

Ⅰ. 안정전략

1. 추구하는 시점
2. 주요 특성
3. 안정전략을 추구하는 이유

Ⅱ. 확장전략

1. 추구하는 시점
2. 추구하는 이유
3. 문제점

Ⅲ. 축소전략

1. 추구되는 시점
2. 특성
3. 추구하는 이유

Ⅳ. 결합전략

1. 추구되는 시점
2. 특성
3. 추구되는 이유

Ⅴ. 종합적 전략 대안 접근법

1. 내적, 외적인 대안
1) 내적 확장
2) 내적 안정
3) 내적 축소
4) 외적 축소
5) 외적 확장
6) 내, 외적 결합
2. 관련, 비관련 대안
1) 관련 대안
2) 비관련 대안
3. 수평적, 수직적 대안
1) 수평적 대안
2) 수직적 통합
4. 적극적, 소극적 대안

Ⅵ. 전략분석의 틀

1. SWOT 분석
2. 포트폴리오 매트릭스

본문내용

* 기업 전략의 선택
최고경영자는 전략적 대안의 주요 창출자로서 복합적 사업단위를 갖는 기업
인 경우 각 전략부문의 최고책임자와 기업 전체의 최고경영자가 이에 해당된
다. 하위관리자인 경우 차상위 관리자가 검토할 안을 준비하는 정도를 말한다.
현재 사업의 정의와 관련한 속도와 수준, 사업정의 변경에 따른 속도와 수준
에 따라 대안의 성격이 정해지는데, 안정, 확장, 축소, 결합 등 4가지 전략군
이 존재한다.
I. 안정전략
기업전략에서 안정의 범주는 일반적으로 평균을 웃도는 정도의 유인력을 갖
고 있는 산업에서 성공적 기업운영이 가능한 것으로 이해된다.
이 전략은 과거의 목표설정과 관리방식을 유지하면서 주요정책이나 방침에
변화 없이 현재의 상태를 유지시키면서 안정을 꾀한다.
(1) 추구하는 시점
기업이 현재의 사업정의와 동일하거나 아주 유사한 제품, 서비스, 시장, 기
능부문에 머무르고자 할 때와 주요 전략적 의사결정을 기능적 성과의 점진적
개선에 둘 때에 안정전략을 시행한다. 즉, 기업이 성장을 자제하는 상황에 있
거나, 주요 환경세력이 변화되면서 미래의 불확실성이 있다고 판단될 때 선택
하는 전략이다. 특히 제조업의 경우 제조설비의 변화 없이 강점이나 유리성에
집중하면서 과당경쟁을 회피하고 동시에 방어할 수 있는 방법으로 지속적인
전략유지를 위한 신제품 개발의 방법을 이용하고 있다.
(2) 주요특성

참고자료

· 없음