경영학과제 총정리

소개

각종 과제 다 있다. 경영학원론 들으시는 분들 다 공통된 거니깐 그냥 이거 다운 받으세요 한학기가 편합니다

목차

※3/13 1장 경영과 조직

※3/18 2장 경영자와 경영윤리

※3/26 3장 경영환경

4장 계획수립

※4/10 6장 통제

5/1 감상문

※ 5/8 8장 조직과 변화와 혁신

※ 5/15 9장 리더십

※5/22 10장 동기유발

※5/29 11장 의사소통과 대인관계관리

본문내용

※3/13 1장 경영과 조직
<과제 1>동영상감상문
-탁월한 CEO 잭 웰치(John Frances Welch Jr)의 경영-
소비재인 아기 우유병에서부터 방송, 의료, 우주항공 산업분야에 이르기까지 사람이 생활하면서 마주치는 대부분의 물품을 만들어내는 거대 다국적 기업이 바로 미국의 GE라는 회사이다. GE가 오늘날 세계 최고의 기업으로 성장하게 된 배경에는 GE에서 20년간 CEO로 활동한 잭 웰치의 천부적이고 탁월한 경영이 있었기에 가능한 일이었다.
많은 CEO들이 입을 모아 얘기한다. 성공한 CEO들은 일반적으로 3가지 특징을 가지고 있다는 것이다. 그 것은 첫째, ‘조직이 변하지 않으면 죽는다’는 말처럼 변화를 시도하는 위험감수능력. 둘째, 시점(timing)을 잘 파악하고 바로 밀어 붙이는 추진력. 셋째, 살신성인의 마음인 회사에 대한 자신의 열정이다. 그런데 위의 3가지 특징을 모두 갖추었으며, 적용하는 경영방침마다 경영의 역사를 새로 썼다는 인물이 바로 전대미문의 CEO 잭 웰치이다. 저는 그의 발자취를 되돌아보며 놀라움과 존경하는 마음을 가져보았다.
잭 웰치가 GE를 경영하면서 무엇보다 강조한 단어는 바로 ‘CHANGE`, 즉 변화이다. 그는 정말 모든 것을 변화 시켰다고 할 수 있다. 먼저 ’벽 없는 조직‘이라고 하여 2차 세계대전 후 자리 잡혀 있던 관료제의 비대함을 한눈에 파악하고 환골탈태를 시키기 위해 조직을 슬림화 시켰다. 이 과정에서 잭 웰치는 조직구성원간의 의사소통이 원활히 이루어질 수 있도록 조직을 새롭게 개편하였다.
두 번째로 시행한 것이 바로 ‘차별하고 보상하라’이다. 그는 인재를 아꼈으며 그 들을 최대한 활용하는 Know-How도 알고 있었다. 잭 웰치는 능력이 있는 사람은 성과급을 지급하고 진급을 시켰지만 스스로 발전이 없고 노력하지 않는 사람은 정리 해고를 하는 것이 GE와 그 사람 모두에게 효율적이라고 생각을 한 것이다. 어떻게 보면 너무나 차가운 방침 같지만 그는 다른 생각을 하고 있었다.

참고자료

· http://blog.naver.com/ljw828/120006325616
· http://blog.naver.com/jerrywee/150012430066
· http://cafe.naver.com/poplab/16
· http://blog.naver.com/akisora80/130036066102
· http://cafe.daum.net/cleanmic/IgvB/1?docid=154Jr|IgvB|1|20080508154544&q=%BF%B5%B1%B9%C0%C7%20%BA%A3%BE%EE%B8%B5%20%C0%BA%C7%E0&srchid=CCB154Jr|IgvB|1|20080508154544
· http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=1995022802011&intype=1
· http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=1995022702331&intype=1
· http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=1995031300611&intype=1