정보기술과 경쟁우위

소개

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목차

Ⅰ. 가치사슬과 정보기술
가. 가치사슬 모형
나. 정보기술에 의한 가치사슬의 변화
Ⅱ. 정보기술과 포터의 경쟁모델
가. 공급자
나. 구매자
다. 산업 내 경쟁기업
라. 잠재적인 진출기업/대체품
Ⅲ. 전략과 정보기술
가. 원가 우위
나. 제품 차별화
다. 틈새시장 및 시장영역의 조정
Ⅳ. 새로운 사업영역의 창출과 정보기술
가. 새로운 사업을 기술적으로 가능하게 해준다.
나. 새로운 제품에 대한 수요를 발생시킨다.
다. 기존의 사업영역으로부터 새로운 사업을 가능하게 해준다.

본문내용

가. 가치사슬 모형
마이클 포터는 `경쟁 우위`라는 그의 저서를 통해, 가치란 기업이 제공하는 제
품의 대가로 구매자가 기꺼이 기업에게 지불하려는 금액을 의미하며 기업의 경쟁
우위는 고객을 위해 기업이 창출하는 가치에 의해 발생한다고 설명하고 있다. 이
처럼 구매자를 위해 비용을 초과하는 가치를 창출하는 것은 모든 전략의 목적이므
로 경쟁적 지위를 분석하기 위해서는 원가를 계산하기 이전에 부가되는 가치, 즉
가치창조를 위한 활동(가치사슬)에 대한 분석에 주안점이 맞추어져야 한다.
가치 활동들을 식별해 내기 위해서는 우선 기술적으로나 전략적으로 구분되는
활동들을 분리해야 하는데 그러한 활동들은 투입, 운영, 산출, 마케팅, 서비스와 같
은 5단계의 본원적 활동과 획득, 기술개발, 인적자원관리, 기업하부구조 관리 등과
같은 지원활동으로 나눌 수 있다.
이러한 각각의 가치 활동들이 분리되기 위해서는 첫째 각각의 가치 활동들은
독립적인 경제원리를 가져야 하며, 둘째 최종 생산물의 차별화에 영향을 미쳐야
하며, 셋째 원가측면에서 중요한 비중을 차지하고 있거나 그 비중이 증가하고 있
어야 한다. 또한 이들 구성요소는 서로 관련성을 가진 활동이 체계적으로 이루어
진 것이지, 독립적 활동의 단순한 집합이 아니다. 다시 말해 가치 활동은 가치사슬
내에서 연계되어 있는데 이러한 연계는 최적화와 조정을 통해 경쟁우위 창출에 영
향을 미치게 된다. 아래의 그림은 포터가 정의한 가치 사슬에 대한 개념도이다.
나. 정보기술에 의한 가치사슬의 변화

참고자료

· 없음