[창업 아이템 개발] 사업 아이템 개발의 개념과 유형, 창업 아이디어의 원천

소개

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목차

* 창업 아이템 개발

Ⅰ. 창업 아이템

1. 아이디어 창출
2. 사업 아이템 개발의 개념
3. 사업 아이템 개발 유형

Ⅱ. 창업 아이디어의 원천

1. 아이디어 원천
1) 교육
2) 유사 직종의 경험
3) 취미
2. 기회의 탐색 및 평가
1) 기회 포착을 위한 고려 사항
(1) 시장
(2) 타이밍
(3) 경험
(4) 창업 팀
2) 기회의 매력도 분석
(1) 시장 평가
(2) 경제성 평가
(3) 경쟁 우위 평가
(4) 관리 팀 평가
3) 사업의 타당성 분석
(1) 타당성 분석
가) 창의성
나) 창업자의 역량
다) 자원 투여
(2) 수익성 분석
가) 고수익성
나) 낮은 사업 탈퇴 비용
다) 전략적 유연성
라) 빠른 현금 회수 가능성

* 참고문헌

본문내용

1. 아이디어 창출
기업에서의 모든 생산 제품은 아이디어에서부터 출발하며, 기업의 영속성은 아이디어가
바당이 된다. 따라서 기업의 모든 부서는 아이디어의 창출을 위해서 노력하여야 한다.
제품 아0]디어란, 기업이 시장에 판매할 목적으로 생산하는 제품의 객관적인 기능을 나
타낸 착상을 뜻한다. 이러한 아이디어는 사내의 제조 기술, 판매 부서 및 연구 개발 부
서, 소비자, 판매원, 대리점, 원료 공급자, 경쟁 회사, 정보의 간행물 등 어디에서나 얻을
수 있으며, 어떤 원천으로부터 얻은 아이디어라도 경시해서는 안 된다.
제품 아이디어의 창출원은 영업부, 연구 개발 부서, 최고경영자, 관리부 등이 중요하지
만, 소비자 집단들의 제안이 가장 중요한 원천이 된다. 기업의 사내 외에서 발생되는 제
품 아이디어는 기업의 목표와 환경을 고려하여 전략적으로 추진되어야 하는데, 영업, 생
산, 재무 등의 각 부서에서 제안된 아이디어는 각각 자기 부서 중심으로 추구하고자 하
는 경향이 있다.
예를 들면, 생산 부서는 원가 절감을 위하여 표준화되고 한정된 모델 중심으로 제품의
아이디어를 착상하는 데 비하여, 마케팅 부서에서는 소비자의 다양한 욕구를 충족시키기
위하여 가급적 다양화된 제품과 미적 감각을 중시할 것이다.
이러한 현상을 막기 위해 각 부서는 상호 유기적으로 정보를 교환해 나갈 필요가 있다.
즉, 소비자들에게 어필할 수 있는 제품을 생산하기 위해서는 기업 내 모든 구성원에게
신상품에 대한 집착을 높이고, 고객의 변화에 귀를 기울이게 하는 것이 중요하다. 또한
경쟁업체의 성공 제품을 지속적으로 벤치마킹(benchmarking)하는 것도 중요하다.
2. 사업 아이템발의 개념
어떤 업종을 선택하느냐의 문제는 창업에 있어 가장 중요한 사항으로서, 다음과 같은 업
종 선택의 기본 관점 즉 아이템 선정의 기본이 있다.
가) 업종의 성장 가능성이 있는지를 살펴보야야 한다.

참고자료

· - 김성준 외. 창업경영관리. 문영사. 2007
· - 김충열 외. 21세기 소비자행동론. 형설출판사. 2007
· - 김남근. 창업과 경영. 세학사. 2001
· - 이석규. 창업 및 사업성 검토. 다산출판사. 1997
· - 정승화. 벤처창업론. 박영사. 2000
· - 안광호 외. 마케팅원론. 학현사. 19999
· - 홍서도. 벤처기업론. 학문사. 2000