Management Mistakes And Successes chapter 16

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Management Mistakes And Successes의 16장 Wal-Mart : A Tottering Giant 번역

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월마트: 비틀거리는 거인

In March 1992, Sam Walton passed away after a two-year battle with bone cancer. Perhaps the most admired businessman of his area, he had founded Wal-Mart Stores with the concept of discount stores in small towns and had brought it to the lofty stature of the biggest retailer in the United States, and then the world-ahead of the decades-long leaders, Sears and JCPenney, and in 1990, pushing ahead of an earlier great discount-store success, Kmart.

1992년 3월 샘 월튼은 2년간 골수암으로 투병하다가 세상을 떠났다. 이 시대 최고의 사업가로 존경받던 샘 월튼은 작은 마을에 할인점을 설치하는 아이디어로 월마트를 설립했다. 그리고 수십 년 동안 유통산업을 지배해 오던 시어스, 페니 등을 제치고 월마트는 미국에서 가장 큰 소매유통업체로 성장했으며, 1990년에는 가장 큰 할인점이었던 경쟁업체 K마트를 마침내 뒤로 밀어냈다.

Walton`s successors continued his legacy well. By the end of fiscal 1998, Wal-Mart`s sales of $137.6 billion made it one of the largest corporations in the world; by 2002 sales were $217.8 billion, and it had knocked ExxonMobil out of first place.

월튼의 후계자들은 월튼이 물려준 정신적, 물질적 유산을 잘 지켜가고 있다. 그리하여 1998년 회계연도 말에 월마트의 매출은 무려 1,376억 달러에 달하며 전 세계에서 가장 큰 대기업 중 하나로 부상했다. 2002년에는 매출이 2,178억 달러로 껑충 뛰면서 드디어 그 동안 매출 1위 자리를 지키던 엑슨모빌을 정상에서 끌어내리는 데 성공했다.

Yet a growing number of people were questioning how Wal-Mart was using its gargantuan power, some seeing it becoming the antithesis of fair competition through questionable practices toward suppliers, competitors, employees, and the communities where its stores were located. Was Wal-Mart becoming too big? Would its growth rate ever slow?

하지만 점점 더 많은 사람들은 월마트가 어떻게 그 엄청난 힘, 공급자, 경쟁자, 고용직원들 그리고 그 가게가 위치하고 있는 지역사회를 향한 미심쩍은 행동들을 통해 공정한 경쟁에 대조되는 것이 되어가는 어떤 것들을 사용할 것인지 궁금해 하고 있었다. 월마트가 너무 커지고 있는 걸까? 그것의 성장률이 한번이라도 느렸던 적이 있던가?

참고자료

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