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[조직구조] SK그룹의 조직구조 대하여

조직구조에 대한 정보입니다.. 정말 욜시미 준비한 레포트입니다 선택에 있어서 후회는 없으실 꺼예요..
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한컴오피스
최초등록일 2002.10.03 최종저작일 2002.10
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[조직구조] SK그룹의 조직구조 대하여
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    소개

    조직구조에 대한 정보입니다.. 정말 욜시미 준비한 레포트입니다
    선택에 있어서 후회는 없으실 꺼예요..

    목차

    Ⅰ. 서론 (SK가 당면한 환경에 대하여..)
    1. 외부환경에 대하여..
    2. SK에 대하여
    ① 연혁
    ② 비전
    ③ 경영 기본의 이념

    Ⅱ. 본론
    1. SK의 독특한 경영방식
    ① SKMS 란?
    ② SKMS를 정립한 이유
    ③ SKMS 정립 의의
    ④ SKMS의 경영관리요소
    ⑤ 정적요소&동적요소
    ⑥ SKMS의 성과 및 보충할 사항
    2. SKMS의 실천방안
    3. SK의 조직도(작성자가 생각하는 SK조직에 대하여)
    ① SKMS를 도입하기전․후 조직 구조
    ② 관리측면을 강조한 조직구조
    ③ 지식기반 성과중시형 조직
    ③-1 내부조직
    ③-2 외부조직
    ④ SK의 조직구조도(조직의 일부분)
    4. SKMS를 통한 효과적인 조직운영 방안
    (SK에서 실제 사용되는 조직운영방법이다)
    ① 의욕관리를 통한 조직운영
    ② 관리역량을 통한 조직운영
    ③ Coordination을 통한 조직운영
    ④ Communication을 통한 조직운영
    ⑤ SK-Manship을 통한 조직운영
    ⑥ MPR/S/T를 통한 조직운영
    ⑦캔 미팅(Can Meeting)통한 조직운영
    Ⅲ. 결론
    1. SK조직의 장점 및 문제점
    2. SK조직의 문제점에 대한 대처방안
    ① 네트웍조직의 문제점 대처방안
    ② 현 상황 타계를 위한 대처방안(SUPEX)

    Ⅴ. 보충자료
    1. SKMS의 정적요소&동적요소에 대하여..(세부사항)
    2. SKMS를 이용한 상공사례..
    3. 캔 미팅(Can Meeting)이란..?
    4. 경영원칙에 대하여..(세부사항)
    Ⅵ. 참고문헌 및 참고 Site

    본문내용

    2. SK에 대하여
    ① 연혁
    창업기(1953년~1956년) 폐허 위에서 출범한 선경직물회사
    성장기(1956년~1960년) 고난의 성장
    시련기(1960년~1962년) 정변과 시련
    전환기(1962년~1966년) 내수생산에서 수출생산으로의 전환
    도약기(1966년~1970년) 섬유재벌로 부상한 SK
    확장기(1971년~1973년) 섬유에서 석유까지
    과도기(1973년~1974년) 중단없는 전진
    제2창업기(1975년~1977년) 원대한 포석
    다각경영기(1978년~1980년) SKMS정립과 경영자질배양
    기업변신기(1980년~1983년) 대망의 석유사업 진출
    대단위투자기(1984년~1988년) 수직계열화를 위한 거보
    계열화완성기(1980년~1991년) 석유에서 섬유까지의 수직계열화
    정보통신진출기(1992년~1994년) 21세기를 앞서가는 SK의 청사진
    정보통신도약기(1995년~현재) 세계정보통신업계의 강자
    ② 비전
    SK글로벌이 ‘종합상사’에서 지식 사업구조 및 지식 인프라를 지닌‘지식기업’으로 변신한다. SK글로벌은 1999년 11월 4일 서울 쉐라톤 호텔에서 임직원과 지식경영의대가 노나카 이쿠지로 교수, 그리고 주요 국내외 투자가 및 거래선 등 총 800여명이 참석한 가운데 ‘턴어라운드 비전(Turnaround Vision) 선포식’을 갖고, ‘가치를 만들어 가는 지식기업(Knowledge Leader in Value Networks)’이라는 21세기 비전을 선포, 지식기업으로 거듭날 것으로 천명하였다. SK글로벌은 21세기 경영의 키워드로 “지식경영”을 중심으로 “네트워크경영”“가치경영”을 내세우고, 과거의 '제품거래 중개·서비스기능’에서 ‘시장과 기능 관련 전문지식을 바탕으로 정보 네트워킹을 통해 고객 문제를 해결하는 역할’로 새롭게 사업미션을 전환하고 있다. SK글로벌은 지식경영의 핵심요소를 “고객가치”,“지식”,“네트워크”의 효과적인 3각 체제 확립이라고 책정하고 가치인식의 파악 가치창출의 공유 가치충족의 전달 과정을 통해 고객에게 최대한의 가치를 부여하고자 한다. 즉 글로벌 경쟁체제 아래 개별기업의 역량을 중시하고 수익 위주의 균형잡힌 성장을 추구하며 내실있는 경쟁력을 갖추고 있다.

    참고자료

    · ☞참고문헌
    · SK그룹의 Supex(최종현 경영론)-서울경제경영. 조동성 지음
    · ☞참고Site
    · SK글로벌 홈페이지 http://www.skglobal.com
    · SK 텔레콤 http://www.sktelecom.com/
    · SK신세계 통신 http://www.shinsegi.com/
    · SK 글로벌 클릭 OK http://www.clickok.co.kr/
    · SK 엔크린 http://www.enclean.com/
    · SK(주) http://www.skcorp.com/
    · SK증권 http://www.webtrade.co.kr/
    · SK 홈페이지 http://www.sk.co.kr/
    · SK 케미칼 홈페이지 http://www.skchemicals.com
    · SK텔링크 http://www.sktelink.co.kr/
    · SK(주) 엔카 http://www.encar.com/
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