사회복지행정의 재정관리, 의사전달, 슈퍼비전, 지도력, 프로그램 관리요약정리

소개

사회복지행정의 재정관리, 의사전달, 슈퍼비전, 지도력, 프로그램 관리에 대해서 요약한 내용입니다

목차

1. 사회복지조직 재정관리의 개념 및 의의
1) 사회복지조직 재정관리의 개념
2) 사회복지조직 재정관리의 의의

2. 사회복지의 예산집행 및 재정통제의 원칙

3. 사회복지조직의 회계 개념 및 목적, 회계분야, 회계활동

4. 사회복지조직 의사전달의 중요성과 기능, 원칙, 유형, 의사전달시 고려사항
1) 의사전달(communication)의 중요성
2) 사회복지조직 의사전달의 기능
3) 사회복지조직 의사전달의 원칙
4) 사회복지조직 의사전달의 유형
5) 사회복지조직 의사전달의 고려사항 및 장애

5. 슈퍼비전(supervision)의 개념 및 역할, 모형
1) 슈퍼비전(supervision)의 개념
2) 슈퍼바이저의 역할
3) 슈퍼비전의 모형
4) 컨설테이션의 개념 및 모형

6. 사회복지행정가의 리더십 내용 및 필요성, 리더십의 수준
1) 사회복지행정가의 리더십 내용 및 필요성
2) 사회복지조직 리더십의 수준

7. 사회복지 프로그램 관리 및 평가의 필요성

8. 사회복지의 일반적 욕구 분류 및 자료수집방법,
1) 사회복지의 일반적 욕구 분류
2) 사회복지 욕구조사의 자료수집 방법

9. 사회복지조직 평가조사

10. 참고문헌

11.정리하기

본문내용

1. 사회복지조직 재정관리의 개념 및 의의
1) 사회복지조직 재정관리의 개념
- 사회복지조직의 재정관리는 재무관리 또는 재무행정이라는 말과 혼용되고 있으며, 조직이 목표달성을 위해 필요한 재정지원을 합리적이고 계획적으로 동원․배분하고 효율적으로 사용․관리하는 과정을 말한다.
- 재정관리는 재정계획→ 예산수립→ 예산집행(세입, 세출관리)→ 회계(기록, 정리)→ 재정평가 등의 과정을 거친다.
- 사회복지조직의 목표달성 위해 필요한 재정자원을 합리적, 계획적으로 동원․배분․ 사용․관리하는 과정
2) 사회복지조직 재정관리의 의의
- 대부분 충분한 재원을 확보하지 못한 상태에서 운영되므로 한정된 자원을 효율 적으로 활용하여야 조직목적 달성 가능

2. 사회복지의 예산집행 및 재정통제의 원칙
1) 개별화의 원칙 - 통제체계는 개별기관의 조건, 요구, 기대에 맞게 고안
2) 강제의 원칙 - 재정통제체계는 강제성 가진 명시규정에 근거
3) 예외의 원칙 - 예산규칙에는 예외상황을 고려하고, 예외규정 마련
4) 보고의 원칙 - 통제체계는 재정활동에 대한 보고규정 필수적으로 구비
5) 개정의 원칙 - 예산규정 적용시 부작용 나타나면 개정할 수 있게 준비
6) 효율성의 원칙 - 예산통제에 소요되는 비용과 노력 최소화하도록 노력
7) 의미의 원칙 - 재정통제 관련 규정의 의미가 정확히 이해되도록 전달
8) 환류의 원칙 - 재정통제체계의 적용 후 발생하는 부작용 및 장단점을 수집하여 통제체계 개정 및 개선의 기초로 활용
9) 생산성의 원칙 - 재정통제체계는 궁극적으로 서비스 전달의 생산성에 장애되지 않도록 주의

3. 사회복지조직의 회계 개념 및 목적, 회계분야, 회계활동
1) 회계의 개념 - 재정적 거래를 분류, 기록, 요약하고 그 결과를 해석하는 표준화된 기술적 방법
2) 회계의 목적 - 조직의 재무적 정보를 조직 내․외부 이해당사자에 제공
- 합리적 의사결정 유도, 자원의 보존․관리․이용에 기여
3) 회계의 분야 - 재무회계 : 회계정보를 조직외부 관계자에게 보고
- 관리회계 : 회계정보를 조직내부 관리활동에 이용
4) 회계활동의 유형 - 분개장 기록, 원장 정리, 재무보고서 작성
5) 사회복지조직의 재정평가 - 주로 회계감사를 통해 수행
6) 회계감사의 유형 - 내부회계감사, 외부회계감사

참고자료

· 사회복지전달체계의 개편과 민관협력/이태수/2010.02.26
· 사회복지행정/김영종// 2010.08.20